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美道家创始人于明山分享《赢利模式》十年学习心得

2017-01-02 14:11 6人次浏览 来源:未知 作者:品牌中心
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【学员简介】
  
于明山
长风集团 董事长
北京亿康美网络科技有限公司(美道家) 董事长
 
于明山曾荣膺创业和美容行业诸多奖项——“中国美容化妆业先进工作者”、首届“吉林省青年创业奖”、“吉林省创业之星”“吉林市十大创业标兵”、“吉林市创业明星”、首届“吉林市十大杰出青年企业家”。
 
【课前状况】
学习前,于明山经营的传统美业公司,还处在成长期,年营业额4000万元。
 
【课程运用】
2006年,于明山参加了第36期赢利模式,学习后落地了《赢利模式》中聚焦战略、区域小王战略等几大战略思想,推动公司快速成长发展。于明山保持平均每年1次的复训,以“笨鸟”的姿态,反复吸收“天龙九部”的核心要点。
 
2014年,于明山加入李践的《倍增路径》课程的学习,打造了美业+互联网楷模——美道家O2O平台,实现了传统企业地转型升级。
 
【成果汇报】
2006年至2016年,单从营业额的增长来说,十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。目前,美道家已经布局全国70多个城市,最新一轮融资金额达10亿元。
 
【见证实录】
 

每年坚持一次复训,十年来赢利模式见证了,于明山怎样从一个传统企业家,成长为互联网+美业首屈一指的行业领先者。10年的学习与磨砺,不仅让于明山收获了成功的事业,更为他打开了广阔的视野和格局。
 
格局决定结局,思维决定高度。一个企业的格局有多大,它的舞台就有多大;一个领导者的思维维度有多深远,企业发展就能走多远。
 
12月19日,第260期上海赢利模式现场,于明山从“道法术器”四个维度,总结了他十年来对赢利模式的消化和应用。
 
 
,指企业的产品。如果产品很棒,消费者满意,口碑相传,那么,这个企业能成为商圈的第一。
 
,指企业的核心竞争力。如果这个企业不仅有好的产品、体验,还有核心的差异化竞争力,那么,这个企业则能成为城市的第一;
 
,是一个系统,代表企业的商业模式。传统的企业,要想实现真正的竞争获胜,绝对不是点对点的获胜,而是一个系统的成功。未来,一定是龙头与龙头的竞争。只有掌握系统的商业模式、全产业链思维,才有可能成为更大区域、甚至全国的第一!
 
,指企业的使命、愿景、价值观。大道无形,真正做到百年传承的企业,一定是拥有大愿景、强精神的企业。这也是一个企业的至高战略格局。
 
“要么成为第一,要么成为唯一。”受李践“第一法则”战略启发,于明山强调,“不管多难,懂或者不懂,如果你想成为全国第一,甚至世界第一!就必须进入这种思考维度。”
 
于明山也一直如此经营自己的企业。无论是长风国际还是美道家,两家独立经营企业都坚守着共同的使命愿景——成为持续120年的公司,成为中国最大的健康美业服务平台
 
 
回顾发展,并不如外界看到的那么顺利。特别是对于二次创业美道家来说,于明山坦言内心的冲击更大,“跟刚开始创业不一样,那时候光脚的不怕穿鞋的。”如今的于明山,还肩负着艰巨的行业使命。
 
传统美容院的骚扰式推销和虚高价格,让消费者评价极低,连带的整个美容行业从业人员的也处于极其尴尬的位置。于明山要做的就是颠覆美业人不光彩的局面,重新营造一个健康的、透明的、专业的平台,真正通过有价值的产品和服务,来造福客户、造福伙伴。
 
据了解,“美道家”的专属美容师,至少需要三年美容行业经验、国家认证的高级美容师。在上岗前,还要通过专业知识、皮肤生理学的笔试及术法、实操考核及个人素质和谈吐的口试,并实施每月考核,末尾淘汰制度。同时,美道家为美容师提供顶级专家各种定期培训,不断提升自己技术和能力。
 
使命和行动协同发展,才能带来完美的结果——布局全国70多个城市,最新一轮融资金额达10亿元,年仅2岁的美道家正在给美业人带来越来越多的惊喜。
 
我一辈子要是不在美容行业做到极致,我就不会再碰第二件事”!于明山自18岁接触美容行业来,从未忘记过自己的追求。正是这份梦想的力量,一步步激励他的坚持和成长。
 
责任伟大,使命必达”李践老师所强调的企业家精神,从未被辜负。