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2年为高管投入200万学习经费,这个董事长说“价格=价值”!

2017-02-06 15:37 6人次浏览 来源:未知 作者:品牌中心
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【学员简介】 
 
成都力投科技集团董事长  胡伟
 
成都力投科技集团下设成都国通快递有限公司、四川阔展物流有限公司、四川卡行通供应链管理有限公司、重庆国达通物流有限公司、仓储公司等多家子公司,形成了以四川为中心,辐射周边地区的物流生态圈。
 
除此之外,力投科技立足于公司自建的物流系统,于2015年成立了四川蜀优电子商务有限公司,致力于打造四川及周边地区生鲜电商领跑者。
 
【课程运用】
 
 2015年6月,胡伟在昆明参加第222期赢利模式后,陆续派遣各部门核心高管参加各类专业课程学习,目前赢利模式学习14人,财务管控16人,大营销管控10余人,快乐绩效20余人,行动教育的课程已成为成都力投公司核心高管必修课程。
 
【成果汇报】
 
学习前,对公司管理没有系统正确的认知,基础的统计数据报表都不齐全。经过学习后,对企业管理有全新且系统的认识,先后投入了200多万学习经费,派遣各领域负责人和高管学习,公司内部也正在逐渐完善管理系统。
 
【见证实录】  

2年为高管投入200万学习经费,这个董事长说“价格=价值”!
 
2016年6月,第一次的赢利模式学习对于胡伟来说,是一次颠覆式的思想洗礼,带给他一套震撼的系统的管理理念。
 
3天2夜,没有心灵鸡汤,只剖析商业成功的核心本质——利润到底从哪里来;不谈学院理论,只传授落地实效的工具方法——通过企业管理的9大模块(战略、产品、人才、用户、竞争、目标、市场、绩效、财务等),帮助他打造了一套从商业模式创新到提升利润的经营系统。
 
被称作“天龙九部”的每一个战略模块,对于胡伟来说,都打开了一次新的视野。他从未想过自身的管理盲点如此之多。2003年创业至今,经营过数个子公司,胡伟自以为在业内还算差强人意,直到学习完之后,方知存在多少企业管理问题、漏洞,随时都可能引发一场企业危机。
 
“如果参照天龙九部每一个战略标准打分,满分是100分的话,你给自己的企业打多少分?”2年后,胡伟在课程现场问向座下企业家。
 
他自答,“我第一次来这里学习时,只能给自己的企业打不到10分。
 
清醒的认知是一件非常痛苦的事,更痛苦的是认知后必须要做的一系列调整和改变。为了与团队建立统一认知,胡伟牵头,带领营销、财务、行政等各领域负责人和高管共同参加学习,落实改进方案。2年来,胡伟先后投入了200多万学习经费。
 
2年投入200万学习经费,这对于一个发展中的企业来说,意味着两个必然:一个是,必然下了很大决心,力图将企业引领到更高的发展轨道;另一个是,学习课程的质量必然是及其认可的,在他的心目中,“价格=价值”。
 
谈到价格的问题,很多企业家或许咂舌。其实一个好的课程足以类比德国的产品。做生意的都知道,你跟日本人可以谈价格,但你跟德国人谈价格,一刀都砍不下来。德国不相信物美价廉。“德国制造”的优势在于它的质量,它解决问题的专有技术,它优秀的售后服务。同样的,行动教育课程的优势,也在于其过硬的课程质量,落地实效的工具系统,否则不会连续开办13年,积累了13万企业家的见证。
 
胡伟在现场谈到团队的学习热情,很是动容,“我们派人从成都去广州学习时,去的时候暴雨,回来也是暴雨,他们做飞机到广州,刚好到第二天上课时间,回来也是到第二天上班时间;我们到西安学习绩效,开车要10个小时,学习后结束后当晚就返程,到第二天凌晨5点钟。团队这种精神和付出是我的骄傲,也让我的付出得到了很好的回报。”
 
分享现场,胡伟时隔2年后,给自己的企业重新打了分,“通过老师的引导和我们的努力,现在能给自己打50分了,这是比较令我欣喜的成长。”一直以来,胡伟都参照天龙九部的标准,力求对企业的发展进度做到心中有“数”。