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中来光伏:如何以绩效逻辑招到合适的人?

2017-04-16 20:06 6人次浏览 来源:行动教育 作者:行动教育
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  本文属于<企业绩效落地经验分享>干货,4N绩效专注企业经营绩效,是企业利润持续增长的终身顾问,致力于让每个岗位成为利润发动机!

  4N绩效是中国绩效实效第一品牌!

  企业简介

  苏州中来光伏新材股份有限公司,成立于2008年初,上市企业(股票代码:300393),是全球太阳能电池背板行业的龙头企业,也是聚焦光伏领域先进材料研发及制造的国家重点高新技术企业。

  公司已获授权专利 48 项,其中发明专利 14 项,实用新型专利 34 项。公司拥有领先的太阳能电池背板技术及最完整的组合产品解决方案,服务于全球二十多个国家和地区,获得了业界的广泛认可。
中来光伏:如何以绩效逻辑招到合适的人?
  背景介绍

  3年前,中来股份处于快速发展期,但是发现企业管理团队异动频繁、管理团队能力与公司的快速发展逐渐脱节,难以支持企业的战略落地。为了突破公司发展的管理瓶颈,中来股份找到4N绩效进行从战略到经营的绩效系统辅导,在半年的3.0取得系统落地成果后,又连续与4N绩效合作了近3年的4.0常年顾问项目。中来成功导入4N绩效系统后,第一年业绩增长60%,第二年业绩增长超90%、近100%的骄人成绩,业务板块从单一的光伏背板到拥有电池业务、电材业务,以及民用业务的多板块集团化发展。

  在经营绩效系统落地的同时,中来是如何解决人才配置来实现公司战略规划和经营策略真正落地的呢?董事长林总说,"把招人的人找好了!"

  4N绩效九周年庆典上,中来股份的集团人力资源总监宋总也进行了”以绩效逻辑找到合适人”的经验分享。
中来光伏:如何以绩效逻辑招到合适的人?
  HR分享:有效招聘的秘诀

  宋总分享到,很多人都问她是怎么招到那么多合适的高管的,问她都有哪些招聘渠道?

  宋总说,招聘渠道其实大家都是一样的,无非就是网络,猎头,朋友圈,员工的推荐等。中来之所以在人员招聘的前后,会变化那么大,能够在短期内招到那么多适合的人才,主要基于两点:

  1)    是HR对于公司战略发展与经营绩效的理解。

  很多企业老板的战略没有问题,但是老板战略落地的路径是否明确、和让团队理解战略的呈现是有问题的。她作为HR进入公司时幸运的是中来正在导入4N绩效,她通过这个系统全面了解了公司的战略规划,这个战略不是老板口头说的愿景,而是实实在在能落地、有实际实施策略方法的经营发展规划,以及基于经营发展公司的人力资源配置需求,这让她更加明白,公司需要什么样的人才。花了近半年的时间HR同领导层反复沟通,同各部门的主管、负责人反复沟通,了解领导对人才的期望和要求,了解各部门的业务现况、绩效提升成果和达成策略,从而帮助她快速了解了公司战略、各部门业务发展,清楚了老板要什么样的人,各部门缺什么样的人。

  所以HR招人,一定要了解公司战略发展与经营绩效,来明确招聘目标。

  2)是HR对用人部门具体需求的准确把握。

  宋总分享到,招聘需要岗位说明书,但是仅仅看岗位说明书是无法准确把握用人部门的准确需求的。HR只有充分理解了公司的业务以及战略发展方向,结合老板和各部门对人才的期望,把切合公司实际的人才需求转化为有效的书面岗位说明书发给针对性的适合渠道去搜集相关人才信息;同时面试阶段,HR要同老板、同各部门负责人一起去面试,在共同面试过程中才能更准确的理解人才需求,从而不断优化筛选的过程,才能保证选聘的人真正支持战略与经营绩效落地!
中来光伏:如何以绩效逻辑招到合适的人?
  中来股份向4N绩效赠送定制字画

  中来股份为答谢4N绩效的一路陪伴和导师的专业辅导,特别定制山水画赠送给4N绩效团队,以表达感谢之情。

  苏州中来光伏新材股份有限公司向4N绩效领导层赠送山水字画

  导师点评总结

  4N绩效首席内训导师周辰飞导师是中来股份的入企辅导老师,周老师分享到,如果人力资源部门只是站在本岗位做基础的人事工作,没有真正去理解公司的经营意图,战略发展需要配置什么人,很难把企业的人力资源工作做好。

  如果只是单从岗位说明书来招人,招到的人很多时候也很可能不是老板想要的人。企业快速发展,人力资源对企业战略的支撑起到最决定的作用,人才配置其实如同做绩效的逻辑,只有把公司的战略理解了,公司的发展规划想明白,公司需要招到的人的核心胜任条件怎么来支撑公司的目标和经营规划进行有效落地理清楚,才能真正梳理出能有效匹配岗位的人才需求,这时候配置的人才才是能达到老板期望,部门期望,来支撑公司经营目标策略落地的有效人才。

  绩效增长模式,把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤,简单直白、容易理解、容易操作,通过循环往复的转动绩效飞轮,让企业团队形成自动自发的绩效管理系统,建立高绩效企业文化,推动员工成长和企业经营绩效提升。

  绩效模式导入核心价值:解放董事长一把手工程;让每个人成为利润的发动机,帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质;让每一个员工明白自己的价值,激发潜能、建立系统,实现员工与企业的双赢。