试听申请|
全国统一咨询热线:400-061-3688

新闻动态

主页 > 互联网+ > 用户故事 >

“爱”的感召

2016-01-07 17:58 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
我要分享:
  武汉宏丰建筑防水装饰有限公司依托自有防水材料生产工厂,经营防水材料销售,工程项目承包两大版块业务。公司发展20年之久,近些年由于市场萧条,导致公司发展止步不前,在和公司总经理邹双志的交谈,发现建筑防水行业内存在三大共性问题:
 
  ① 行业内公司大多由父辈组建,组织架构不完善。
 
  ② 父辈退居二线,新生力量接替重要岗位,缺乏管理经验,需要借力专业培训公司,充电学习。
 
  ③ 防水属传统行业,资产过重(工厂,人员,材料,设备)如何去重资产是当下考虑的核心问题。
 
  邹总参加了231期《赢利模式》课程。邹总在《赢利模式》的课程现场认真听课,仔细做笔记,积极与同学交流碰撞思想,对于课程内容感慨不已,深深的认同李践老师,在了解行动教育推出《企业家校长汇》的系统课程后,引起深厚兴趣,并迫切的想尽快走进课程,学完全部课程内容。
 
  邹总回到企业后,和大家分享:现在很多像我一样的创二代接手公司迫切想把想把公司做好,做大。但苦于没有系统化的知识体系支撑他们伟大的梦想,所以很多公司止步不前。现在有李践老师和赢利模式的工具和方法来支撑,这就像冬天里的一把火和面包,当我感到饥寒交迫时,我就围着火吃着面包来抵御严寒和饥饿,而且我相信有行动教育的扶持和帮助,宏丰一定会越打越强。
 
  同时,邹总还邀请自己父亲走进233期了上海《赢利模式》课程现场,自己也陪同复训。他说:其实刚开始我是拒绝的,并且我对李践老师的经历是持怀疑态度,但到第二天时却有了很大的转变,因为李践老师所讲内容是他做了30年企业事实存在的事情,李践老师所讲的做企业就应该考虑的是我能为团队,这个行业,这个国家做点什么。也为公司以后发展进行定位:
 
  ① 将材料生产外包,去重资产
 
  ② 打造属于自己的项目团队,防水装饰团队,争做行业标杆
 
  ③ 聚焦大客户提供优质服务,提高项目质量
 
  ④ 健全公司组织架构,所有工作目标化,系统化,流程化,可视化
 
  邹总最后说道:希望看到整个行业都在成长,也希望帮助更多企业家走进行动教育,走进《赢利模式》。
 

相关阅读