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爱员工,就让他更专业

2016-01-29 15:57 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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         《大营销管控体系》包含市场、销售、客服三大体系!企业实现业绩的爆破,不仅需要关系,更需要专业;不仅是个人专业,更需要团队专业!爱员工最好的方法就是让他更专业!一套科学的晋升通道、五星评定体系、科学的薪酬体系及提成机制,真正做到公平、公正,让团队做强、做大、企业做长久!
 
  佛山市十全化工有限公司成立于2011年,是集研、产、销一体的专业化工公司。主要生产钛白粉、高岭土、氧化锌、氧化镁等化工原料,用户涵盖塑料、涂料、粉末、橡胶、医药、食品、电子、液晶、阻燃等行业。?
 
  莫岱君总经理白手起家创办了公司,一直苦心经营,但用的是“土路子”,没有系统的管理方法和工具。公司成立四年来,业绩增长缓慢,销售团队没活力,优秀人才进不来,新员工存活率低,老板沦为第一业务员,整天忙得焦头烂额。
 
  2015年,莫总了解到行动教育《大营销管控模式》可以让企业销售团队迅速壮大;让老板升级为管理型、战略型的高手;让管理从粗犷向精细化转移,便一直记在心上,苦于之前在其他培训机构上课太多,不见成效,便心有顾虑。
 
  2015年12月,听伙伴介绍陈军老师在深圳有一天的课程,尽管年底忙,还是抽出时间一大早从佛山赶赴深圳学习。参加课程后深深地被老师的科学的销售管控体系所震撼,回去后立刻推掉应酬,安排好工作,参加三天后的陈军老师的《大营销管控模式》,三天两夜下来,重新用老师的科学体系梳理了公司,现场完成了公司的五星评定、过程管控等方案,陈军老师说“爱员工,就让他更专业”,莫总把这句话写在了自己的笔记本上,课程现场做出决定:
 
  1、现场报名两个《赢利模式6.0》,计划三月份带着员工一起上赢利;
 
  2、回企业第一时间转训落地五星评定、4*5过程管控;
 
  3、制定公司的新老员工的培训计划;
 
  4、制定下一步销售制度改革,完善薪酬体系及提成机制。
 
  整个过程完全按照老师的教导,听话,照做,取得了巨大的效果。莫总过后还“埋怨”伙伴说:你早就应该把我拉到课程现场了。
 

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