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南通富玖纺织品科技有限公司

2016-02-01 11:16 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  南通富玖纺织品科技有限公司由富嘉绵业(南通)有限公司变更而来,而此“富嘉绵业”的前身是(日本独资)富嘉绵业(上海)有限公司。再往前追溯到源头是由日本麻生家族——麻生留吉创建的“麻生制棉有限公司”。2008年金融危机,在叠石桥商圈经营家纺的辽宁青年企业家王安鹏,收购了此时已移至南通如东县的富嘉绵业上海公司,把原企业的先进技术与中国睡眠文化深度结合,集中融入床垫的研发制造,5年努力后成为全国中厚床垫销售第一企业。
 
  富玖科技的王安鹏王总,在2015年3月第一次走进行动教育的课堂,之后在一年的时间里带领团队陆续参加了行动教育赢利模式》、《倍增路径》以及《绩效模式》课程。王总是一位具有匠人精神把产品创新当做生命的企业家,在 2013年的一次接收采访时,王总当时说富玖科技在近年惨淡的家纺市场,仍然能保持着一定速度的增长。这样的成绩本已算非常不错,而在参加完《赢利模式》课程后,王总还是意识到公司立刻需要改进的三点问题:
 
  1.产品战略方面,现有的聚焦程度远远不够,会大大减缓企业核心竞争力的提升和企业的发展;
 
  2.赢利目标管理方面,没有把公司的战略目标分解到每人每天每件事,员工缺乏监管;
 
  3.企业缺乏绩效管理,员工还存在吃大锅饭的现象,员工积极性不高。
 
  于是王总马上进行了《赢利模式》课程的学习落地,在产品方面,立马根据数据进行了产品线的精简,从60款产品精简到27款。在赢利目标管理方面,王总大力推广行动日志,企业内部人手一本,并进行了五项管理的系统培训,每天通过晨夕会监管员工每天工作目标的制定和达成,企业人效大大提升。同时,在绩效管理方面王总针对业务和生产团队实行去底薪化,全部进行绩效考评,只拿提成和绩效奖金,去除了大锅饭的管理模式,大大提升了员工的积极性,在员工间的竞争中也发现了一大批优秀人才进行重点培养。
 
  2015年12月,学习课程不满一年的王总又重新回到《赢利模式》的课堂,在复训中他欣喜的告诉我们这一年通过《赢利模式》课程的深入落地,公司取得了往年四倍速度的增长,同时利润也提高了100%,王总欣喜的表示16年要将赢利模式推广给更多的企业家受益,也遗憾自己没有早一些学习赢利模式课程,如果能更早的完善企业的赢利系统富玖科技或许早已不止如今的规模,但王总也非常有信心,与行动教育一路同行,富玖科技一定能持续增长、基业长青!