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《“行”在云端》

2016-02-01 11:42 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  湖北首云建筑防水装饰有限公司成立于2000年,企业注册资本2000万元,自有依托自有防水材料生产工厂,经营防水材料生产与销售两大版块业务。公司发展15年之久,近些年由于市场萧条,内部管理不清晰导致公司发展出现瓶颈,在和公司总经理刘硕坤的交谈中,发现建筑防水行业内存在三大共性问题:
 
  ① 行业内公司大多由父辈组建,组织架构不完善。
 
  ② 父辈退居二线,新生力量接替重要岗位,缺乏管理经验,需要借力专业培训公司,充电学习。
 
  ③ 防水属传统行业,资产过重(工厂,人员,材料,设备)如何去重资产是当下考虑的核心问题。
 
  刘总通过参加12月27日黄强老师主讲的《赢利增长系统》,被深深地吸引,进而参加了235期《赢利模式》课程。刘总在《赢利模式》的课程现场认真听课,仔细做笔记,积极与同学交流碰撞思想,对于课程内容感慨不已,尤其对先超老师与小组助教杨盈老师的热情服务深为感动。
 
  刘总回到企业后,和大家分享:现在很多像我一样的生产型企业苦于没有系统化的知识体系支撑他们伟大的梦想,现在有李践老师和赢利模式的工具和方法来支撑,这就像冬天里的一把火和面包,当我感到饥寒交迫时,我就围着火吃着面包来抵御严寒和饥饿,而且我相信有行动教育的扶持和帮助,首云一定会越打越强。
 
  刘总为公司以后发展进行定位:
 
  ① 将材料生产外包,去重资产
 
  ② 打造属于自己的营销团队,争做行业标杆
 
  ③ 聚焦大客户提供优质服务,提高用户体验
 
  ④ 健全公司组织架构,所有工作目标化,系统化,流程化,可视化
 
  刘总最后说道:希望看到整个行业都在成长,也希望帮助更多企业家走进行动教育,走进《赢利模式》。