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落地才是关键

2016-02-01 11:56 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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        在当今的这个社会,大多数老板是不愿意去培训的,因为很多企业级都是因为之前投资培训过,但是效果却很不理想,课程落不了地,老板回到公司针对之前企业所遇到问题也都无法根本解决。陕西奥达建筑集团的王发友董事长,自从参加行动教育的《赢利模式》课程学习后,决定不在再外面的培训公司合作!
 
 
  陕西奥达建筑集团一年之内与行动教育合作投资近200万用于企业管理教育。最开始接触的就是李践老师的《赢利模式》课程,在2015年时,王发友董事长带着核心高管在《赢利模式》现场感受到李践老师主讲《赢利模式》课程的震撼。首先就是实效,“只讲自己所做,做自己所讲,没有做过的坚决不会讲。”只有实效的工具和方法才能切实、有效的帮助企业落地,将知识变成生产力,转化为创造力。自王总参加学习《赢利模式》课程以后,先后又派了50多位高管系统学习了李践老师的《赢利模式》,通过《赢利模式》,公司运用了差异化战略和聚焦尖刀产品等系列的侧罗方法和工具,成为陕西行业龙头企业!目前,集团一直保持每年派20名高管复训《赢利模式》,这已成为奥达建筑集团高层的必修课程。
 
  陕西奥达建筑集团通过行动教育落地辅导《财务模式3.0》,后对公司的整个改变非常之大。王发友董事长经营企业多年,但意识到了企业每年的产值还可以,但是利润却很少,首要问题就是公司的财务不规范。企业的发展经营要管理,但是企业的财务才真正决定生死,是企业的生命线。因此,财务控管在企业的运营过程中有着举足轻重的作用,并始终贯穿于企业所有的经营活动之中。但目前我国仍有部分企业的财务管理状况令人担忧,管理水平不尽如人意,甚至有些企业并不重视财务管理,认为财务工作仅仅是财务部门的事情,忽略了财务整体管理的作用。财务管控的系统是造血功能直接影响着企业的生存与发展,对此进行学习具有十分重要的现实意义。
 
  奥达企业在辅导之前的问题有:
 
  1、集团公司还未建立系统的管控体系,集团的战略落地没有系统的支撑和保障。
 
  2集团层次多,总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;
 
  3集团公司缺乏统一的预算管理。
 
  当学习完财务模式后奥达集团有了很大的变化:
 
  1通过公司内部治理结构的优化,为实现对公司财务风险的管理与控制奠定了基础
 
  2通过了全面预算实现了财务管理的风险与控制
 
  3通过合理的预算以及有效的预算执行集团能够很大程度上规避了财务风险
 
  4通过会计集中核算加强了公司财务风险管控
 
  5找到了公司的高效核心部门和优质客户,提高资产效率,保证公司的利润得到提升。
 
  同时,抓住了财务的核心现金流,并且在未来的发展中坚决走老师所讲的资本杠杆,将财务控管定位公司战略,实现用数字做决策。
 
  王总非常感谢行动教育,感谢李践老师和《赢利模式》。行动教育作为企业管理教育专家,也一直坚持只做企业经营管理类的课程帮助中国民营企业。因为它可验证,上完课,回到自己的企业就可以直接运用《赢利模式》解决企业内的问题。李践老师会把他的30年经营企业的经验和教训与每一位企业家分享,是为了让企业家不走弯路。只要你有一颗爱学习 坚持不懈、奋斗不息的心,坚信你上了《赢利模式》以后,用了这套系统就可以实现你企业的沸腾之梦!
 
  李践老师每一次在三尺高的台上挥汗如雨,声嘶力竭,全力以赴,他不求任何名利,他就是简简单单的希望中国每一家民营企业能得到快速的发展,当然这是需要我们全国的企业家朋友的支持。
 
  李践老师和行动教育全体成员都诚挚的邀请各位企业家,走进《赢利模式》课程!