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一次学习,改变终身

2016-04-05 11:35 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
我要分享:
  安徽阜阳红叶林养老集团下设阜阳市老年公寓阜阳、红叶林老年护理院、阜阳市红叶林养老服务中心,集老年人住养、医疗、康复、护理、休闲、娱乐、临终关怀为一体的综合性养老机构。 秉承3H标准核心理念,营造一个融医院(Hospital)一样安全、家庭(House)一样温馨、宾馆(Hotel)一样舒适的老人休养环境!
 
  董事长付林一位非常智慧的女企业家,在2006年创业初期时就接触行动教育,并上完李践老师的赢利模式课程,当初借钱来报名的第一笔学费成就了她今天的事业梦想。对赢利模式李践老师的认可,让她在这几年企业成长过程中,不断的走进行动教育学习,并无数次的复训赢利模式。从创业初期到目前的红叶林养老集团,她分享到了自己赢利模式落地的工具:
 
  1、战略定位:在发展初期,缺乏经营理念和战略布局,学习后,天龙八部,环环相扣,步步为赢,的确是企业经营管理的必修课,让她理清了未来发展地战略方向和经营目标,无论是从企业来说,还是从客户定位来说。都让自己更有方向,更加清晰了。
 
  2、聚焦行业产品:聚焦养老医疗行业,聚焦核心尖刀产品,让她早在课程结束后,在下定决心聚焦养老医疗行业,在房地产热潮地当时,她也放弃房地产投资了这个想法,因此打造一流全方位地阜阳养老集团,是她终战略定位
 
  2016年,当他再次踏入赢利模式地课程,她被课程的精进和变化再次震撼,她分享到:如同重新学习了一次赢利模式。并且当即报名校长会,她希望通过学习在人才匮乏地今天有自己地人才生产线,并打造自己的内部导师团。
 
  聚焦赢利,赢得市场
 
  蚌埠新地新型建材制造有限公司    董事长:陆春燕
 
  蚌埠新地新型建材制造有限公司于2003年3月6日成立,公司主要经营商品混凝土、GRC构件、轻型材料生产为主。在学习完赢利模式后,陆总收获很大,在我们回访的过程中,很乐意和我们分享她学习后的变化
 
  企业遇见障碍:
 
  1、董事长每天如同大业务员一样,非常忙。每天都是处理客户问题
 
  2、企业陷入价格战僵局
 
  3、有客户,没利润
 
  学习赢利模式工具以及改变
 
  1、坚决做大鲸鱼战略。保证品质。她将客户进行重新分类,砍掉利润薄,浪费时间的客户以及不赚钱的客户。每天自己亲自只抓5个大客户。做出这样的改变后,不仅没有损失客户和利润,意外地发现每一家大客户给企业带来地利润远远超过小客户半年给企业带来的利润。同时也解放了老板地时间,让精力更加聚焦
 
  2、聚焦蓝海市场,产品战略赢客户。陆总根据赢利模式地工具和方法,开发了一个集餐饮,游玩,休闲为一体地全生态农庄。并且只打造纯土菜为主地特色菜肴。绿色环保,品质保证。成为年轻人游玩放松地好地方。为此,以高品质打造特色餐饮,定位高端特色绿色环保婚宴。赢得客户,获得市场。

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