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企业增长真功夫

2016-04-05 13:46 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  昆明和昊科技开发有限公司从事太阳能的生产销售。太阳能行业进入门槛低,从业企业更是参差不齐。但要做好,做起规模,做成品牌,企业还要能持续赚到钱。那可真是少数人了。
 
  服务和昊科技5年来,见证了企业的之所以好的核心关键:
 
  1、老板的思维高度,决策力,和用人策略。
 
  2、产品品质的保证,综合服务竞争力。
 
  3、销售能力。
 
  总经理吴向龙先生,一直是个谦虚好学的企业家,从他还是学徒时。就对一切不懂的事物心存好奇!对太阳能生产技术的了解和熟练以后,爱拼敢赢得吴总成立了自己的太阳能生产生产企业,从一个产品经理,到一个企业老板。吴总深知自己的不足,同时也很清楚。唯有学习,方能改变!所以5年来吴总上了行动教育几乎全部精品课程,现在不但昆明公司不断增长,吴总计划在广东设厂生产空气能。
 
  成功必定有自己成功的方法:
 
  1、吴总是产品经理出生,所以他很喜欢专研。运用李践老师《赢利模式》从四眼看天下,找到切入点。到结合自身情况,如何打造尖刀产品,聚焦资源做到极致。开发了子母舱太阳能,太阳能,空气能双能供热解决方案!
 
  2、在市场营销上,吴总深研政策法规。抓住退耕还林政策,善用合适人才。大客户成就大业绩。分销渠道,吴总定期召开经销商学习会,投入3张LED广告货车。加强品宣,深耕县份市场!取得了每年30%以上的持续增长。
 
  3、能增长,还需要能够规避风险。13年公司销售太好,需要扩展产能。陈总计划自建占地20亩的厂房。赢利复训后,陈总低成本租用了厂房,底价接手了对手因经营不下去,手里的优质设备。手里保证了充裕的经营现金流。
 
  看来,虽然吴总才计划在广东设厂。但他更清楚企业的竞争力,除了产品的竞争,经营水平的竞争,更是人才的竞争。所以吴总不但去年走进了行动教育《中国企业家校长汇》,也计划今年感召他夫人也变成校长,共同进步,一起育人。
 

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