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电商公司的机遇和挑战

2016-04-05 14:03 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  福建省泉州市正能量品牌策划有限公司是瑞士军刀箱包中国区运营商,现已在京东、一号商城、当当、凡客、国美、苏宁、易迅等B2C平台运营销售!系京东、一号商城TOP卖家,和众多平台商拥有合作协议及优质资源。公司总经理王培阳王总最早是听朋友介绍,参加了赢利模式的学习,当时正能量这家公司还没有成立,公司正式成立是2013年,才短短3年时间。
 
  王总经常分享到,在行动教育赢利模式学习,他没有发现其他电商公司在参加,几乎都是传统型企业。一般人可能觉得赢利模式不适合电商公司,但实际情况却恰恰相反。赢利模式对他的帮助非常大,所以后来,王总又为他的哥哥和父亲报了赢利模式,还推荐了很多朋友来学习,而且看成果,短短3年时间发展,目前正能量这家公司已经做到将近一个亿的规模,而且利润也是持续增长。
 
  王总分享,对电商公司来说,这个时代是机遇也是挑战,机遇来自商业环境互联网化的趋势,而挑战是很多电商公司一味追求量大,同时很多制度体系并不健全,尤其是庞大的中小型电商公司。这些年,很多电商公司被平台的账款以及价格战搞死。王总分享说,赢利模式对他最大的改变是
 
  1、坚持走差异化战略,走高价高质路线,落地动作第一把瑞士军刀箱包的中国区总经销商资格拿到手,其他的就都算假冒伪劣了,所以后来京东商城自营的瑞士箱包都被王总给反购了,第二个性化定制,提高附加值。
 
  2、聚焦尖刀产品,一米宽一千米深,通过报表分析,盘清家底,集中资源打造一款尖刀产品,同时聚焦大客户,找到企业级的采购,而不仅仅是单个单个的消费者。
 
  3、人才复制体系的搭建和绩效机制的落地。在电商行业,尤其是中小型企业,一位员工把运营等技能学会了,就另起炉灶了,这种现象特别普遍,给企业造成严重的伤害。王总立志要建设电商行业商学院
 
  相信有越来越多的像王总这样有梦想的电商行业企业家会走进赢利模式,共同来规范行业的发展。