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赢利模式后不一样的超群照明

2016-04-05 15:37 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  昆明超群照明工程的李总是行动教育211期《赢利模式》学员。
 
  超群照明已经经营8年,却被他的同行甩在了后面。李总一筹莫展,打算开分公司解决发展问题时,行动成功的伙伴推荐了《赢利模式》课程。希望能够帮到李总打好企业的经营根基,实现利润持续增长后再做扩展的打算。
 
  三天两夜的课程,带给了李总非常多的思考,意识到了原来的企业管理存在着一定的问题:
 
  1、产品数目太多,没有进行梳理,只知埋头做事;
 
  2、没有系统的绩效管理制度,待员工如兄弟,却不能带动企业发展;
 
  3、员工的职业化、规范化能力有待提升……
 
  课后,李总回到公司召集核心骨干展开了转训和工作会议,深刻反思过往存在的问题,并制定方案注意调整。
 
  1、找到核心盈利产品。将以前一个店面5中品牌,上千种产品,进行全面梳理,通过产品损益表找到核心产品,砍掉负债产品。
 
  2、制定定价策略。落地了课程中定价的方式方法,将以前一款产品定价所需时间大大缩短,节省时间和人力。
 
  3、通过企业三大报表,逐步开始数据化管理。实施做对企业的经营决策。
 
  除了在公司产品、定价、财务上的管理改革之外,目前李总正在对营销团队开始了规范化的管理。绩效的调整,团队的目标化管理,都在一步步的进行和实施……为了更好的看到公司问题,明确发展方向,李总更是马不停蹄的参加214期《赢利模式》进行复训。
 
  李总说:"上了李老师的课程才知道公司有很多可以进步的地方,不管《赢利模式》在哪里上课,都要去复训,而且不能只复训一次!一定要每一次的复训都要学精学专一个点,把企业更好的发展起来。"