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超越极限,勤以为径,赢利添翼!

2016-04-05 16:04 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  长沙超勤文体用品有限公司,1998年5月成立。主营业务:户外,健身,体育器材,泳装系类。自从打入文体市场,经历起起落落,稳重求进。十多年来在董事长刘博才“超越极限,勤以为径”的精神指导下,从零到一,连续两年取得湖南省著名商标,连续成为行业的领跑者。
 
 
  近年“互联网+”影响巨大,董事长刘博才先生展现敏锐的洞察力;早几年前就提出超勤公司将实施“互联网+体育”的发展战略,以批发、团购、商超、加盟、电子商务五大通道全心致力于发展中国的体育产业,探索立于体育用品市场不败之地的新道路!超勤体育也取得了不菲的成绩,业务量越来越大,员工越来越多。刘董事长在面对逐步扩大的企业,压力也越来越来。
 
  如今董事长每天都很忙,可是到年终净利润结算的时候发现利润并没有比以前多很多。走在正确的道路上为什么不能取得该有的成功?夜深人静的时候刘博才董事长不下很多次与自己对问。在了解到李践老师课程和伙伴真诚的感召下,刘董事长和妻儿终于走进231期《赢利模式》,完后对伙伴分享到:“我在正确的道路上,开着破烂的摩托!非常感谢李践老师这套及时有实用的系统,对于在持续领跑的了路上有行动教育以及我的家人,我有信心!”
 
 
  回去后立马运用了以下核心动作;一,营销创新:以前是拍脑袋定价,没有经过任何调查,董事长看心情说是多少就是多少,很多和董事长熟的客户直接对半砍价。学了《赢利模式》后,成立定价委员会。坚信定价定天下,委员会成员调查,研讨后以利润为导向科学定价。;二,产品战略,大挥砍刀砍掉不盈利的产品和业务,利用四眼聚焦法打造公司尖刀产品;加强自己品牌的研发,用匠心品质打造自己的品牌。;三,目标导航,以前员工是吃大锅饭,大目标,大业绩主要分担给优秀员工。很多员工都是事不关己,高高挂起。大大降低企业效率!刘董事长利于天罗地网,把目标分解给每个人;达到千金重担众人挑,人人头上有指标。;刘博才董事长决心为:繁荣祖国的体育事业和提高全民的健身与运动意识继续做好健康向导!我们也祝愿《赢利模式》能祝他飞翔!

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