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金海钢构导入4N绩效管理系统第一阶段

2016-04-05 16:05 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  湖南金海钢结构股份有限公司成立于1999年12月,拥有国际先进水平的各类钢结构生产设备及生产线15条。今年来,公司在快速发展过程中不断追求管理创新和技术创新,管理上以实现企业学校化、领导导师化,以最终拥有一支懂管理、精技术、重感情、听指挥的员工队伍为目标,实现科学的人才战略,建立规范的管理体系。
 
  近期公司和行动教育合作导入了绩效管理系统,在学习完后公司正式成立了以董事长曾勇为主任、总经理郭震汉为副主任的“绩效委员会”,同时在五楼培训室召开了绩效导入动员大会暨各部门绩效方案推演PK活动。公司全体高管、各部门负责人及骨干员工参加了动员大会和全天的PK活动。
 
 
  上午九点,董事长曾勇的动员讲话拉开了公司绩效导入活动的序幕。曾董通过回顾金海钢构十六年来从无到有、从小到大、从最初“激情满怀”到今日“追求卓越”的过程,使大家领悟到公司需要坚持进步、不断沉淀,员工需要坚持学习、不断成长。董事长指出,当前我国经济增长出现下行的情况,给企业带来了前所未有的管理挑战;目前,我公司也出现了“管理疲劳”,给我们实现“成为全球最伟大的钢结构企业”的愿景带来阻力。为了实现公司的愿景和战略目标,我们今天引进了4N绩效管理系统,要求大家认真学习,主动参与,积极思考。“思而悟,悟而行,行则远”,今天的动员大会就是号召大家通过4N绩效的正式引导,让企业找到新的利润增长点,实现企业与员工的双赢。
 
 
  动员会上,公司导入绩效管理的合作机构——行动教育集团4N绩效公司CEO、首席内训导师、绩效辅导实战专家周辰飞为大家讲授了绩效管理的本质和主要方法。紧接着,公司成立了以董事长出任主任、总经理为副主任、各高管为委员的公司绩效管理委员会,并当场宣誓“坚守承诺,使命必达”的决心,委员会执行小组的专员、其他成员也当场对各自负责的职责目标承诺签名。随后由各部门的负责人上台进行首轮绩效方案推演PK,公司绩效管理委员会和4N绩效专家组成的评委们对推演者一一进行了质询、点评和建议,使与会者理清了各部门寻找利润增长点的思路和方法。活动持续到第二天的凌晨子时。
 
 
  公司核心高管团队经过充分酝酿和讨论,调整了与公司战略相匹配的组织架构,确定了公司2016年度经营管理目标;随后,在导师团的启发、指导下,各部门负责人加入到高管团队当中,以分组讨论的形式梳理了公司到各部门的目标系统。至此,金海钢构新的组织机构、年度经营核心策略和目标、以及各部门的绩效目标已基本确定,紧接着将在广大员工中进行广泛的宣达,落实核心环节。