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金海钢构展开绩效管理二阶段行动计划 ——三大事业部总经理竞聘

2016-04-05 16:26 6人次浏览 来源:品牌中心 作者:行动教育
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  金海钢构为了推进公司人力资源的合理配置,达到职得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳的目的,激励优秀人才脱颖而出,推动公司各项事业的全面发展,近日,公司再次推出《竞聘上岗方案》,并首开高管岗位的竞聘工作。
 
 
  2月21日,公司在五楼培训室展开了对制造事业部总经理、工程事业部总经理和销售事业部总经理等高管职位的竞聘工作。公司几名原高管和中层管理人员参加了两轮竞聘及述职推演,经曾董、郭总及4N绩效管理专家组成的评委打分,结合竞聘人在原岗位的表现测评,最后由董事会通过决议:聘任彭海波为工程事业部总经理、戴中华为销售事业部总经理、黄瑞五为制造事业部总经理、彭永为制造事业部副总经理。曾勇董事长在对竞聘活动作总结点评时强调:公司将坚持“向管理要品质、向质量要效益、在行业争第一”的决心,所以公司所有部门的领导特别是制造、工程等与产品质量直接相关的事业部总经理一定要进一步提高 “做精品钢构”的意识,采取强有力的措施来提升制造产品和工程施工的质量水平;郭震汉总经理也在宣布三位事业部总经理聘选结果及其他一级部门领导成员时也强调,公司所有高、中层干部无论职位怎么变动,只要在岗就必须拧成一股绳,带领全体员工提高各项工作效率,保证圆满完成公司2016年度的经济目标。
 
 
  与此同时,公司其他部门负责人在4N绩效专家周辰飞等导师团的指导下展开了二阶段行动计划的推演制定, 主要宗旨是“以利润目标为导向,找出影响目标的主要因素,根据历史数据,制定经营管理的核心策略”。与会者通过学习讨论、现场推演和反复修改,分别制定出各部门的绩效目标计划。