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管理者的五大共性

2016-04-08 11:44 6人次浏览 来源:企业家微课堂 作者:行动教育
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         管理个人,不是小组
 
  当你处于压力之下,很容易忘记员工都是特殊的个体,由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动,确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径,可以提供一些有主个体发展需要的经验。当看到结果有所提升时,再回溯过去严格的能力模型,以及为每个员工的志向,才华和能力定制的职业进阶机会。
 
  放大愿景
 
  大多数员工认为工作的价值是做出贡献和发挥与众不同的作用,许多组织怀着培养参与感的希望去强调意义和目标,这同样也是管理者的职责。不能仅仅依靠奖金、股票期权或者加薪。你要激励他们的愿景,设定具有挑战性的目标,增加他们的信心,相信他们能赢。勾勒一个清晰的目标可以点燃团队,设置高期望并传达下去。
 
  聚焦反馈
 
  很多领导仅限于制定可怕的绩效考核制度。经常和员工进行薪资和晋升机制的讨论和给予反馈,会比前者有效得多。运用至少一周一次的单独面谈,给予员工知道,提出一些真诚和使用的建议,这将会促进员工的独立性和主动性。
 
  注重倾听
 
  员工最快乐的往往是他们可以自由贡献创意和积极参与,大多数经理也声称需要这样的人。最优秀的领导会花大量时间去倾听。他们提出问题和挑战,然后促使团队去寻找解决方案。他们用奖励创新和主动去鼓励团队中的每一个成员。
 
  保持一致性
 
  谁能忍受老板一天一变?当任务被不停切换,很让人觉得很难有积极性,因为你无法期待如何取得进步。所以,专注于你的管理风格、视野、期望、反馈和开放精神。如果改变是必要的,那就公开承认并做出快速反应。
 
 
  总 结
 
  没有保证能让员工感到快乐的举措,但是管理者遵循以上六个关键策略会帮助他们改善员工的幸福感、参与感和生产力。尽可能给予每个员工密切的关注,花额外的时间来给予他们自信、为他们阐述愿景,并提供持续性地、高质量地反馈,倾听他们的想法,确保自己传递出的信息是连贯性的。