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老板,你还那么忙吗?

2016-04-27 17:43 6人次浏览 来源:企业家微课堂 作者:行动教育
我要分享:
  一个老板在创业初期要靠自己的实力,靠自己的努力把公司做起来。但是创业期过了,就进入了一个发展期,发展期就不能只靠你自己的力量了。
 
  如果你每天忙东忙西忙左忙右,到最后你名义上是老板,实际上却只是一个公司的雇员,职位最高的雇员,谁都找你。
 
  那么该怎么样才能轻松有效的做好公司,员工的管理呢?
 
  首先,记住一句话:你离企业越远,企业反而越好。
 
  你必须解放自己,想办法进入一个良性的循环,你从根本的信念要改变。不要靠自己,要靠团队。你不是最棒的,别人才是最棒的,你不要把自己激励成超人,要用超人来为你工作。
 
  其次,唯独研究未来不能授权。
 
  企业的管理首先是战略的管理,总裁应该研究未来。你不研究未来,没人替你研究未来。你什么事情都可以授权,唯独研究未来不能授权。
 
  当你把未来的方向搞清楚了,你建立了从现在开始如何达到未来结果的一条路,一系列的措施。
 
  最后,谁来给你达成战略?执行团队是谁?
 
  你用的人足不足帮你实现这一切的战略决策,战略选择,战略规划?你如何得到匹配的人力资源来帮你建立一家这样的公司?
 
  这就是你要考虑的第三个问题。
 
  所以有三件事:
 
  第一件事情叫做“做正确的事”。
 
  你要考虑哪些是正确的事,你要选择正确的事来做,这叫战略流程,你需要作出战略选择,战略决策。
 
  第二件事是“用正确的人”。
 
  每个总裁首先是好的战略管理者,首先是好的人力资源管理者。一个企业的强大,本质上是人力资源的壮大。
 
  第三件事是“把事情做正确”。
 
  做了正确的事,用了正确的人,你还要把事情做正确。你要考虑的是如何让他们把事情做正确,你需要有一套运营流程,销售流程,执行流程。
 
  一旦你讲这三件事把控住了,你即将变得越轻松,企业越强大;你即将管的越少,企业却越赚钱;你即将慢慢地退出企业,但企业却不停地运转赚钱机制;你即将做得越少,赚得越多。
 
  你是企业的拥有者,而不是企业的经营者;你拥有企业,却不被企业拥有。