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  • “商学云“科技:企业面对中国经济下半场,要做好数字化组织转型!

    做好数字化组织转型!

  • 开拓数字化转型之路,鑫富达数字商学院正式启航!

    活下去,就不仅要做大,更要做强!

  • 大变局中,建材行业浴火重生

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  • 小奶茶,大商机,行动数字学习平台:让天下没有难做的饮品店

    年青人的“续命奶茶”,如何为自己“续命”?

  • 黛米数字商学院成立:学习常态化,提升企业母能力

    先行者才能占住先机

  • 低碳化先行,数字化护航,能源行业的转型出路原来是它

    万众炜业创业大学成立

  • 朗汀数字商学院开学典礼成功举办

    园林企业转型在即

  • 餐饮行业正值第二次转型期:疫情之下,如何打造“新餐饮”?

    蜀大侠与行动携手打造向行业输出人才的训战中心

  • 数字化转型学习,为什么选Saas?

    打造学习型组织的高效软件

  • 百年变局,绿色转型,服装纺织企业如何打好低碳化这场硬仗?

    开启服装纺织万亿市场的钥匙是……

  • 制造业数字化转型,关键在于组织变革!

    风口降临,企业如何打赢生存战?

  • “一把手”在数字化转型中的核心行为就是打造学习型组织

    一切变革从人开始

  • 两万亿空间谁主沉浮?跨境电商物流企业如何把握风口高增长

    跨国物流公司的企培选择

  • 代理商升维转型之路:以人才建设拥抱变化时代

    佳惠数字商学院开学

  • 行动数字化商学院升级:着力提升中坚管理层领导力、管理力、业绩力

    如今的商业时代,因人成事!

  • 第5届企业家校长节:开创新视野,开创新时代

    开创新视野,开创新模式,开创新价值,开创新思维,开创新时代。

  • 打破“教会徒弟,饿死师傅”的死循环

    人才培育的正确方式

  • 在行动商学院,重新认识创始人的无限价值

    凝练企业必需的创始人精神

  • 打破重造!医疗行业迎接科技时代的唯一之选

    医疗机构转型关键期,为什么你的企业总是“差一点”?

  • 数字化转型,传统制造业必须迈过的坎!

    传统制造业的数字化转型

  • 怎样成为一个“心中有数”的人?这是一种底层思维

    看每日商道,懂企业管理。 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。

  • 为什么要学经济学?怎么用在企业经营和管理上

    看每日商道,懂企业管理。 经济学,是一门研究陌生人互动规律的学问。掌握一定的经济学知识,可以提高企业家认识世界的水平,更好地做决策。

  • CEO薪水比普通人高500倍?凭什么

    看每日商道,懂企业管理。 在第二次世界大战过后的30年里,企业CEO和普通员工收入的增长率都差不多——每年在3%左右。可是打那以后,高收入者的收入越来越高。

  • 企业如何留住人才,俞敏洪支了三个招

    看每日商道,懂企业管理。 人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业说至关重要。那么企业究竟该如何留住人才?有人说,要文化留人;也有人说还是得靠工资留人。

  • 核心骨干要求涨工资,怎么办

    看每日商道,懂企业管理。 核心骨干要求调薪,原因通常有两种。一种是由于公司利润可观,行业普遍加薪,员工也想能搭一班顺风车;这属于合理要求。

  • 一项好业务,为什么做不起来

    看每日商道,懂企业管理。 一说到新东方,很多人就会想到英语培训和出国留学。可是很少有人知道,其实当初新东方还做过电脑培训。那么为什么新东方会想到做电脑培训呢?这项新业务为什么做不起来呢?

  • 怎么和团队骨干分配利益,新东方是这么做的'

    行动商学院每日商道,行动商学院。 有人的地方,就有利益问题。从本质上来说,利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好,就可能导致公司散架或者倒闭。

  • 怎么和团队骨干分配利益,新东方是这么做的

    看每日商道,懂企业管理。 有人的地方,就有利益问题。从本质上来说,利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好,就可能导致公司散架或者倒闭。

  • 新东方和好未来能精诚合作?如何看待竞争对手的利与弊

    看每日商道,懂企业管理。 俗话说,同行是冤家。很多媒体都喜欢用商战来形容企业之间的市场争夺。似乎商业竞争就是一个你死我活的战场。 但真的是这样吗?其实,竞争对手有利有弊。今天,我先给你说说新东方和好未来两大掌门人的首次同台对话,然后分享竞争对手可以带来的两大好处。

  • 年底了,面对客户拖延付款怎么办

    看每日商道,懂企业管理。 快到年底了,很多企业都在尽力回收货款。可是总有个别客户一直拖欠货款,影响了企业的现金流。 那么面对客户拖延付款的情况,到底应该怎么办呢?今天,我先给你讲一个失败的催款案例。然后分享一套更好的催款话术,以及语言背后的逻辑和技巧。

  • 做对经营决策,怎么落地?宋志平老师的管理工法

    看每日商道,懂企业管理。 昨天,我和你分享了“三精管理”思想中的数字化管理。今天咱们分享第三精——“经营精益化”。所谓经营精益化,说的是,面对不确定的环境,管理者要做对经营决策,做正确的事。 可是,做对经营决策,到底怎么落地呢?今天,我先给你讲一个创新领域的大雷,叫做石墨烯创新,然后分享宋志平的三个决策原则:1、做有效创新;2、抓核心业务;3、把市场细分。

  • 教会徒弟饿死师傅?不!团队经验萃取至关重要

    看每日商道,懂企业管理。 中国有句老话,说:教会了徒弟,饿死了师傅。从企业的角度来说,当然希望团队里的牛人能够主动分享自己的知识和经验,提高团队的整体水平。可是,对于很多经验丰富的老员工来说,往往会从个人角度出发,宁可藏着掖着,也不教别人。

  • 虚头巴脑的企业文化,怎么做实

    看每日商道,懂企业管理。 企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大多数企业很重视打造企业文化。可是,企业文化总给人感觉虚头巴脑的,看不见摸不着也说不清楚。 那么,听起来很虚的企业文化,怎么做实呢?

  • 优秀的企业文化,是靠抓关键时期打造出来的

    看每日商道,懂企业管理。 一个企业就是一个团队,组织框架是骨骼,文化是其灵魂。没有灵魂的团队,好比一部缺少润滑剂的机器,故障多,效率低、内耗大、管理成本高,难以形成强大的核心竞争力。 因此,一个成功的企业,总是致力于打造优秀的企业文化。可是,这件事不能大水漫灌,必须抓重点。

  • 如何成就自己,成就他人

    看每日商道,懂企业管理。 一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远。一家公司的成功,并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者,还需要强大的团队。 可是,头衔只能让一个管理者得到管人的权利。平庸的管理者通过管理别人来成就自己;而卓越的管理者通过成就他人,赢得员工的爱戴和尊敬。

  • 阿里巴巴怎么实现业绩冲刺,上下“同欲”,值得学习

    看每日商道,懂企业管理。 什么是上下同欲?这个“欲”指的不是欲望,而是语言和行为方向的一致,目标方向的一致,还有思想的一致。 那么,如何实现“上下同欲”呢?接下来,我先给你讲一个阿里11月业绩冲刺的故事。然后分享实现“上下同欲”的六个一致性。

  • 阿里员工为什么这么拼

    看每日商道,懂企业管理。 经常有人想知道:“阿里巴巴到底做了什么才能让员工加班到很晚,不领加班费,还无怨无悔?” 这个问题,有答案吗?你问10个阿里人,他们给出的答案可能都不一样。有人会说是因为企业文化,也有人会告诉你是因为情怀,还有人会说是因为梦想,为了让天下没有难做的生意。

  • 教科书级别的“义乌企业战前动员”,管理者怎么借鉴?

    看每日商道,懂企业管理。 管理者在做动员讲话的时候,最常犯的一个错误,就是站在公司的角度讲话,不停地告诉员工,公司为什么要这么做,公司想要什么。 其实,这样做效果并不好。要想激励团队,更重要的是,激发团队共同的信念。那些需要一份工作的人只会为了工资而工作,而和你有共同信念的人肯为你付出心血和汗水。

  • CEO如何扣动员工心灵扳机,秘诀就在八大平衡轮圈

    看每日商道,懂企业管理。 管理者经常会碰到一个大难题:员工感觉目标是公司的,是老大的,不是自己的。这样,他们当然没有多少动力。要解决这个问题,不是靠从上到下的强压,而是回归到人性和人心。

  • 企业高速扩张期,如何做招聘

    看每日商道,懂企业管理。 处于高速扩张期的企业,需要快速找到大量的新员工,这群人既要顺利地融入团队,也要确保企业文化尽量少被稀释。 怎么做呢?对于管理者来说,在企业高速扩张期,做招聘的关键任务就是定标准。也就是明确关键岗位的胜任力模型。

  • 为什么我讲话,别人听不懂

    看每日商道,懂企业管理。 你有没有在公司里见过这样的场景:下属在听领导报告感觉不知所云,团队在跨部门沟通的时候一头雾水,甚至有时候两个人面对面讲话,声音越来越大,最后干脆吵了起来——“我都说了多少遍了!你怎么还是不懂呢?”

  • 工作受阻?请别人帮忙有哪些技巧

    看每日商道,懂企业管理。 “当你没钱、没有资源、没有背景的时候,有没有人会愿意来帮你呢?”我相信大多数人的答案会是没有。在这种情况下,我们可以去做一些什么事情或者怎样表达自己,来让别人愿意主动来帮助你呢?

  • 顶级公司都在用的OKR,是什么

    看每日商道,懂企业管理。 以前,一说到绩效考核,大家可能马上就会想起KPI。可是近两年,OKR成为大热的绩效考核工具。这个很多人挂在嘴上的OKR到底是什么呢? 今天我们就来说说这个OKR到底是什么。简单来说,OKR就是“目标和关键结果”,但OKR也绝对不仅如此。接下来,我先给你讲一个谷歌开发浏览器的故事,然后分享好目标的三个条件以及关键结果的四个标准。

  • 制定OKR,易犯哪些错误

    看每日商道,懂企业管理。 在过去的两天里,我和你分享了顶级公司都在用的OKR,以及它和KPI的四大区别。我看到有用户留言,说怎么没有落地方法呀。今天咱们就来说说把OKR落地的方法——正确地制定团队和个人的OKR。

  • 怎样成为一个“心中有数”的人?这是一种底层思维

    看每日商道,懂企业管理 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。 为什么要成为一个“心中有数”的人呢?我先给你讲一个真实的绑架故事,听一听“心中有数”的人多么厉害。然后再来说说如何训练自己的思维方式,成为一个“心中有数”的人。

  • 一个理想团队该有几个人?以唐僧师徒为例

    " 看每日商道,懂企业管理 俗话说“看人所长,容人所短”。天下没有十全十美的员工,每个人都有自己的短板。管理者最重要的事情是既要让下属发挥个人优势,也要包容他的短板。 比如,有个员"

  • 员工培养,如何因材施教?四种类型四种模式

    " 看每日商道,懂企业管理 帮助员工成功,就等于是在助力自己和公司成功。很多管理者都知道培养员工的重要性,但是在具体培养的时候,往往容易只会用一种方式做培养。这样可不行。 一个好的"

  • 授权变甩锅怎么办?管理者这样有效授权

    " 看每日商道,懂企业管理 管理者的时间永远是有限的,合理有效的授权不仅可以让下属分担工作,也可以人尽其才,减少资源浪费,更可以缓解自身压力,有效激励和锻炼员工,让他们在获得成就感的同时也"

  • 应对危机,团队状态为何有好有坏?一图看懂状态模型

    " 看每日商道,懂企业管理 什么是高压线?就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线,无论是谁,都要离开,而且不是劝退,是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"

  • 员工打架,要不要公开辞退?制定企业高压线

    " 看每日商道,懂企业管理 什么是高压线?就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线,无论是谁,都要离开,而且不是劝退,是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"

  • 不同阶段,怎样打造企业文化?价值观驱动企业发展

    " 看每日商道,懂企业管理 马云曾经说:“阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。”这句话给予我们两个启发:第一,公司战略选择的背后是价值观在驱动;第二,但凡重要决定,都需要"

  • 如何让团队爱上“打胜仗”?阿里是这样做的

    " 看每日商道,懂企业管理 俗话说:打胜仗就是最好的团建。打胜仗不仅是对领导力最好的检验,也是对员工最好的激励方式之一。优秀的领导,能够让团队不断地打胜仗。经常打胜仗的团队,一走出来,那个"

  • 高情商就是会好好说话?四个调节情绪的技巧

    " 看每日商道,懂企业管理 一个人的成就,20%取决于他的智商,80%取决于他的情商。情商高的人往往都心态平和,善于沟通,能够快速实现自己设定的人生目标。 但是,很多人误以为“所谓"

  • 如何快速看懂一个人?FBI专家教你识别身体语言

    看每日商道,懂企业管理 2020年,上海名媛圈火了。朋友圈里那些充满格调的精致生活,可能都是假象。今天,咱们就来说说如何快速看懂一个人。 谁最会看人呢?这就要提到我之前看过的一"

  • 枯燥的工作,如何变得像游戏一般轻松有趣?2个核心关键

    " 看每日商道,懂企业管理 都说工作简单、重复、枯燥,可是绝大多数人都玩过游戏。即使你没有玩过征途、王者荣耀,至少也在《开心农场》里偷过菜,或者打过麻将和扑克吧。这些游戏,说穿了也都是重"

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  • 乘风破浪的董小姐,怎样定制度?四个关键方法

    " 2011年年底,格力在对物料进行抽查审计时发现,公司物料人为损坏、丢失、管理混乱的问题。 举例,生产分厂员工常常将尚未使用的纸箱垫在地上休息,造成公司物料的严重浪费。还有一种通用自攻螺"

  • 参访远元集团、泰德汽车空调,激荡新时代下新工业、新方法、新力量

    " 参访远元集团、泰德汽车空调,激荡新时代下新工业、新方法、新力量 新时代下的新工业的方向在哪里?疫情后的时代,企业该如何起航? 2020年11月3-4日,行动教育第39期校友会一行"

  • 本土企业,如何走出去?

    " 在一次国际会议上,盛田昭夫见到了英国查尔斯王子。查尔斯王子问他:索尼是否打算在英国建厂?盛田昭夫如实回答,目前还没有计划。王子笑道:“如果将来有这个计划,考虑一下我的领地威尔士吧。” "

  • 百年企业夏普是怎样倒下的?这5大原因

    " 很多人知道夏普公司的液晶电视,但是却不知道,其实夏普最早是靠一个非常不起眼的产品起家的。是什么呢?就是裤腰带上的那个金属头,也叫皮带头。 20世纪初,日本人开始不穿传统和服,改穿西装,"

  • 如何克服工作的投机心理?一心三力

    那么,如何克服销售的投机心理呢?在阿里巴巴,有一个口诀叫做:“一心三力”。“一心”指的是销售心,“三力”指的是销售力、执行力和影响力。只要做到了“一心三力”,相信我们每个人都能克服投机心理,真正做到知行合一,将销售落到实处。

  • 怎样从竞争对手手里“抢”客户?3个关键

    “如果你们与我们合作,第一我们会教你招什么样的外贸人员,要招几个,教你如何从零开始,把团队培养起来。第二你还需要一个有能力的外贸经理,这样他可以带3~5个外贸人员,明年可能会做到6000万元……第三,我们有一个培养标杆计划,展会手册上的广告位是买不到的,但我们是免费赠送给你。”

  • 陈军:三分天下定营销

    在调整组织架构的过程中,如何把所有的营销力量凝聚在一起,握指成拳,以最优的路径来统筹资源配置,组织千军万马赢得这场营销战争?这是营销负责人必须要通盘考虑的问题。 我先给大家普及一下销售类型的概念。

  • 如何打造指数级增长?三个关键

    企业需要增长。增长有很多种方法,比如拓展新客户、开拓新业务,进入新地区、招聘新员工,这都是为了增长。但是,这些方法,都是在做加法,增长20%、40%、60%等等。

  • 怎样建立企业的垄断优势?4个核心要素

    在美国《财富》杂志公布的世界500强排行榜上,每一年都会有航空公司的身影。仅仅是在美国一个国家,航空公司每年就要接待几百万名乘客,创造几千亿美元的价值。 可是,在这些上榜的航空公司中,不少企业都亏损严重。这是为什么呢?因为缺少护城河,航空企业赚得简直是少得可怜。在美国,虽然每张飞机票的平均价格为178美元,但是平均每次飞行,航空公司只能从一个乘客身上赚到37美分。

  • 初创公司,怎样进行闪电式扩张?3个具体方法

    闪电式扩张,是初创企业,实现极速扩张,从而成为行业领跑者的一套策略和具体方法。闪电式扩张具有三大特点:1、高速度;2、高风险;3、高回报。

  • 没钱没资源,怎么做增长?3个具体原则

    现在这个时代,传统营销资金投入太大,很多企业根本做不起。因此,冷启动,就是要用创新的方式来借力,减少硬成本的投入,实现省钱、有效的增长。希望今天的故事和方法,让你有收获。喜欢《每日商道》,请分享给身边爱读书的管理者。感谢有你。

  • 李仙:企业只有一条路,成为一家伟大的公司!

    大部分企业如果不借助金融力量只能服务有限的客户,而借力金融,通过一系列金融活动,比如投资、融资、上市、并购等等,则可以提升链条整合能力,服务更多客户,形成闭环。

  • 江竹兵:从运营绩效到战略绩效

    企业管理就是绩效管理,绩效管理分两个层面:一是战略层,第二是运营层。前二十年我发现我们做的更多是在运营层,关注是销售、生产、采购、财务等等部门。这些绩效有没有效果?有。因为运营绩效帮企业决定效果。

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