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  • “商学云“科技:企业面对中国经济下半场,要做好数字化组织转型!

    做好数字化组织转型!

  • 开拓数字化转型之路,鑫富达数字商学院正式启航!

    活下去,就不仅要做大,更要做强!

  • 大变局中,建材行业浴火重生

    大变局中,建材行业浴火重生

  • 制造业数字化转型,关键在于组织变革!

    风口降临,企业如何打赢生存战?

  • “一把手”在数字化转型中的核心行为就是打造学习型组织

    一切变革从人开始

  • 第5届企业家校长节:开创新视野,开创新时代

    开创新视野,开创新模式,开创新价值,开创新思维,开创新时代。

  • 在行动商学院,重新认识创始人的无限价值

    凝练企业必需的创始人精神

  • 数字化转型,传统制造业必须迈过的坎!

    传统制造业的数字化转型

  • 怎样成为一个“心中有数”的人?这是一种底层思维

    看每日商道,懂企业管理。 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。

  • 为什么要学经济学?怎么用在企业经营和管理上

    看每日商道,懂企业管理。 经济学,是一门研究陌生人互动规律的学问。掌握一定的经济学知识,可以提高企业家认识世界的水平,更好地做决策。

  • CEO薪水比普通人高500倍?凭什么

    看每日商道,懂企业管理。 在第二次世界大战过后的30年里,企业CEO和普通员工收入的增长率都差不多——每年在3%左右。可是打那以后,高收入者的收入越来越高。

  • 企业如何留住人才,俞敏洪支了三个招

    看每日商道,懂企业管理。 人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业说至关重要。那么企业究竟该如何留住人才?有人说,要文化留人;也有人说还是得靠工资留人。

  • 核心骨干要求涨工资,怎么办

    看每日商道,懂企业管理。 核心骨干要求调薪,原因通常有两种。一种是由于公司利润可观,行业普遍加薪,员工也想能搭一班顺风车;这属于合理要求。

  • 一项好业务,为什么做不起来

    看每日商道,懂企业管理。 一说到新东方,很多人就会想到英语培训和出国留学。可是很少有人知道,其实当初新东方还做过电脑培训。那么为什么新东方会想到做电脑培训呢?这项新业务为什么做不起来呢?

  • 怎么和团队骨干分配利益,新东方是这么做的'

    行动商学院每日商道,行动商学院。 有人的地方,就有利益问题。从本质上来说,利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好,就可能导致公司散架或者倒闭。

  • 怎么和团队骨干分配利益,新东方是这么做的

    看每日商道,懂企业管理。 有人的地方,就有利益问题。从本质上来说,利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了,人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好,就可能导致公司散架或者倒闭。

  • 新东方和好未来能精诚合作?如何看待竞争对手的利与弊

    看每日商道,懂企业管理。 俗话说,同行是冤家。很多媒体都喜欢用商战来形容企业之间的市场争夺。似乎商业竞争就是一个你死我活的战场。 但真的是这样吗?其实,竞争对手有利有弊。今天,我先给你说说新东方和好未来两大掌门人的首次同台对话,然后分享竞争对手可以带来的两大好处。

  • 年底了,面对客户拖延付款怎么办

    看每日商道,懂企业管理。 快到年底了,很多企业都在尽力回收货款。可是总有个别客户一直拖欠货款,影响了企业的现金流。 那么面对客户拖延付款的情况,到底应该怎么办呢?今天,我先给你讲一个失败的催款案例。然后分享一套更好的催款话术,以及语言背后的逻辑和技巧。

  • 做对经营决策,怎么落地?宋志平老师的管理工法

    看每日商道,懂企业管理。 昨天,我和你分享了“三精管理”思想中的数字化管理。今天咱们分享第三精——“经营精益化”。所谓经营精益化,说的是,面对不确定的环境,管理者要做对经营决策,做正确的事。 可是,做对经营决策,到底怎么落地呢?今天,我先给你讲一个创新领域的大雷,叫做石墨烯创新,然后分享宋志平的三个决策原则:1、做有效创新;2、抓核心业务;3、把市场细分。

  • 教会徒弟饿死师傅?不!团队经验萃取至关重要

    看每日商道,懂企业管理。 中国有句老话,说:教会了徒弟,饿死了师傅。从企业的角度来说,当然希望团队里的牛人能够主动分享自己的知识和经验,提高团队的整体水平。可是,对于很多经验丰富的老员工来说,往往会从个人角度出发,宁可藏着掖着,也不教别人。

  • 虚头巴脑的企业文化,怎么做实

    看每日商道,懂企业管理。 企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大多数企业很重视打造企业文化。可是,企业文化总给人感觉虚头巴脑的,看不见摸不着也说不清楚。 那么,听起来很虚的企业文化,怎么做实呢?

  • 优秀的企业文化,是靠抓关键时期打造出来的

    看每日商道,懂企业管理。 一个企业就是一个团队,组织框架是骨骼,文化是其灵魂。没有灵魂的团队,好比一部缺少润滑剂的机器,故障多,效率低、内耗大、管理成本高,难以形成强大的核心竞争力。 因此,一个成功的企业,总是致力于打造优秀的企业文化。可是,这件事不能大水漫灌,必须抓重点。

  • 如何成就自己,成就他人

    看每日商道,懂企业管理。 一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远。一家公司的成功,并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者,还需要强大的团队。 可是,头衔只能让一个管理者得到管人的权利。平庸的管理者通过管理别人来成就自己;而卓越的管理者通过成就他人,赢得员工的爱戴和尊敬。

  • 阿里巴巴怎么实现业绩冲刺,上下“同欲”,值得学习

    看每日商道,懂企业管理。 什么是上下同欲?这个“欲”指的不是欲望,而是语言和行为方向的一致,目标方向的一致,还有思想的一致。 那么,如何实现“上下同欲”呢?接下来,我先给你讲一个阿里11月业绩冲刺的故事。然后分享实现“上下同欲”的六个一致性。

  • 阿里员工为什么这么拼

    看每日商道,懂企业管理。 经常有人想知道:“阿里巴巴到底做了什么才能让员工加班到很晚,不领加班费,还无怨无悔?” 这个问题,有答案吗?你问10个阿里人,他们给出的答案可能都不一样。有人会说是因为企业文化,也有人会告诉你是因为情怀,还有人会说是因为梦想,为了让天下没有难做的生意。

  • 教科书级别的“义乌企业战前动员”,管理者怎么借鉴?

    看每日商道,懂企业管理。 管理者在做动员讲话的时候,最常犯的一个错误,就是站在公司的角度讲话,不停地告诉员工,公司为什么要这么做,公司想要什么。 其实,这样做效果并不好。要想激励团队,更重要的是,激发团队共同的信念。那些需要一份工作的人只会为了工资而工作,而和你有共同信念的人肯为你付出心血和汗水。

  • CEO如何扣动员工心灵扳机,秘诀就在八大平衡轮圈

    看每日商道,懂企业管理。 管理者经常会碰到一个大难题:员工感觉目标是公司的,是老大的,不是自己的。这样,他们当然没有多少动力。要解决这个问题,不是靠从上到下的强压,而是回归到人性和人心。

  • 企业高速扩张期,如何做招聘

    看每日商道,懂企业管理。 处于高速扩张期的企业,需要快速找到大量的新员工,这群人既要顺利地融入团队,也要确保企业文化尽量少被稀释。 怎么做呢?对于管理者来说,在企业高速扩张期,做招聘的关键任务就是定标准。也就是明确关键岗位的胜任力模型。

  • 为什么我讲话,别人听不懂

    看每日商道,懂企业管理。 你有没有在公司里见过这样的场景:下属在听领导报告感觉不知所云,团队在跨部门沟通的时候一头雾水,甚至有时候两个人面对面讲话,声音越来越大,最后干脆吵了起来——“我都说了多少遍了!你怎么还是不懂呢?”

  • 工作受阻?请别人帮忙有哪些技巧

    看每日商道,懂企业管理。 “当你没钱、没有资源、没有背景的时候,有没有人会愿意来帮你呢?”我相信大多数人的答案会是没有。在这种情况下,我们可以去做一些什么事情或者怎样表达自己,来让别人愿意主动来帮助你呢?

  • 顶级公司都在用的OKR,是什么

    看每日商道,懂企业管理。 以前,一说到绩效考核,大家可能马上就会想起KPI。可是近两年,OKR成为大热的绩效考核工具。这个很多人挂在嘴上的OKR到底是什么呢? 今天我们就来说说这个OKR到底是什么。简单来说,OKR就是“目标和关键结果”,但OKR也绝对不仅如此。接下来,我先给你讲一个谷歌开发浏览器的故事,然后分享好目标的三个条件以及关键结果的四个标准。

  • 制定OKR,易犯哪些错误

    看每日商道,懂企业管理。 在过去的两天里,我和你分享了顶级公司都在用的OKR,以及它和KPI的四大区别。我看到有用户留言,说怎么没有落地方法呀。今天咱们就来说说把OKR落地的方法——正确地制定团队和个人的OKR。

  • 怎样成为一个“心中有数”的人?这是一种底层思维

    看每日商道,懂企业管理 人们常说:凡事要做到心中有数。这个数,是数字的意思。所谓“心里有数”,不是简单记录情况和数字,而是一种用数字解决问题的底层思维方式。 为什么要成为一个“心中有数”的人呢?我先给你讲一个真实的绑架故事,听一听“心中有数”的人多么厉害。然后再来说说如何训练自己的思维方式,成为一个“心中有数”的人。

  • 一个理想团队该有几个人?以唐僧师徒为例

    " 看每日商道,懂企业管理 俗话说“看人所长,容人所短”。天下没有十全十美的员工,每个人都有自己的短板。管理者最重要的事情是既要让下属发挥个人优势,也要包容他的短板。 比如,有个员"

  • 员工培养,如何因材施教?四种类型四种模式

    " 看每日商道,懂企业管理 帮助员工成功,就等于是在助力自己和公司成功。很多管理者都知道培养员工的重要性,但是在具体培养的时候,往往容易只会用一种方式做培养。这样可不行。 一个好的"

  • 授权变甩锅怎么办?管理者这样有效授权

    " 看每日商道,懂企业管理 管理者的时间永远是有限的,合理有效的授权不仅可以让下属分担工作,也可以人尽其才,减少资源浪费,更可以缓解自身压力,有效激励和锻炼员工,让他们在获得成就感的同时也"

  • 应对危机,团队状态为何有好有坏?一图看懂状态模型

    " 看每日商道,懂企业管理 什么是高压线?就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线,无论是谁,都要离开,而且不是劝退,是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"

  • 员工打架,要不要公开辞退?制定企业高压线

    " 看每日商道,懂企业管理 什么是高压线?就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线,无论是谁,都要离开,而且不是劝退,是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"

  • 不同阶段,怎样打造企业文化?价值观驱动企业发展

    " 看每日商道,懂企业管理 马云曾经说:“阿里历史上所有重大的决定,都跟钱无关,都跟价值观有关。”这句话给予我们两个启发:第一,公司战略选择的背后是价值观在驱动;第二,但凡重要决定,都需要"

  • 如何让团队爱上“打胜仗”?阿里是这样做的

    " 看每日商道,懂企业管理 俗话说:打胜仗就是最好的团建。打胜仗不仅是对领导力最好的检验,也是对员工最好的激励方式之一。优秀的领导,能够让团队不断地打胜仗。经常打胜仗的团队,一走出来,那个"

  • 高情商就是会好好说话?四个调节情绪的技巧

    " 看每日商道,懂企业管理 一个人的成就,20%取决于他的智商,80%取决于他的情商。情商高的人往往都心态平和,善于沟通,能够快速实现自己设定的人生目标。 但是,很多人误以为“所谓"

  • 如何快速看懂一个人?FBI专家教你识别身体语言

    看每日商道,懂企业管理 2020年,上海名媛圈火了。朋友圈里那些充满格调的精致生活,可能都是假象。今天,咱们就来说说如何快速看懂一个人。 谁最会看人呢?这就要提到我之前看过的一"

  • 枯燥的工作,如何变得像游戏一般轻松有趣?2个核心关键

    " 看每日商道,懂企业管理 都说工作简单、重复、枯燥,可是绝大多数人都玩过游戏。即使你没有玩过征途、王者荣耀,至少也在《开心农场》里偷过菜,或者打过麻将和扑克吧。这些游戏,说穿了也都是重"

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