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2018.04.09

星艺装饰董事长罗照球揭秘如何做人才复制

“衡量任何一家公司卓越与否的一个重要维度,就是看它拥有的一流专业人才的数量。”对许多传统企业,尤其是劳动密集型企业来说,解决了人才复制问题,就为企业装上了驱动快速扩张与发展的核心引擎。

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《赢利模式8.0》300期

2018年4月22-24日 深圳

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共建企业商学院 / THE PRINCIPAL REMITTED (MBA)

企业现状

行动优势

  • 顶尖课程研发

    10亿产值课程“赢利模式”,亿元级产值课程近20门

  • 顶尖讲师打造

    3天量身定制训练 = 3年自我摸索实践

  • 顶尖实效成果

    上接战略下接绩效的课题开发、人才培养与复制

大学体系

共建逻辑

  • 战略定位

    推动变革
    人才培养
    提升绩效
    知识管理
    文化传承
    品牌推广

  • 能力识别

    基于岗位
    基于胜任
    基于组织
    基于成长
    基于问题

  • 知识体系

    知识完型
    技能标准
    心态外显
    学习策略
    项目设计
    经验萃取

  • 教育体系

    师资培养
    心态外显
    平台建设
    绩效考核
    激励政策
    学习文化

  • 管理体系

    运营定位
    学习策略
    运营管理
    运营团队
    运营流程
    运营评估

项目价值

六大成果

项目特色

  • 世界最佳标杆实践
  • 世界最佳标杆实践
  • 顶尖实效专家团队
  • 顶尖实效专家团队
  • 上接战略下接绩效的人才培养
  • 上接战略下接绩效的人才培养
  • 定制化解决方案
  • 定制化解决方案
  • 实效内训师队伍打造
  • 实效内训师队伍打造

专家导师

李践 老师

行动教育集团董事长兼CEO
中国跆拳道运动发起人之一
中国培训行业最具影响力的实效导师
香港“紫荆花”杯杰出企业家
原香港TOM户外传媒集团CEO

吴兆颐 博士

美国麻省大学教育学博士
彼得.圣吉中国区合作伙伴
曾任亚洲开发银行独立顾问
原摩托罗拉中国区大学顾问
原爱立信中国学院顾问
行动教育企业商学院研究中心特聘国际顾问

汤筱君 老师

《企业大学校长》主讲导师
行动教育研发副总裁
《共建企业商学院》咨询项目首席架构师
行动教育内训师总教练
行动教育商学院项目部总经理

熊启明 老师

《星级酒店“暖心服务”》主讲导师
企业商学院建设资深咨询专家
《共建企业商学院》咨询项目高级顾问
前武汉皇家商学院执行院长

成功案例

  • 企业名称 香港格雷斯国际酒店有限公司 项目目标 持续有效的人才供应 启动时间 2014.06

    已输出成果:

    建立了5条核心人才生产线,授课120堂以上,近2000人参与培训开展“皇家新兵训练营”“皇家大雁班”“皇家厨道”“皇家格雷斯精英班” 等各层级的专题人才项目,取得了行业的高度认可。 与当地5家以上的高校展开了校企合作,并取得了卓越的成绩,受到当地政府和行业的高度评价

  • 企业名称 化州市海利集团有限公司 项目目标 为海利提供持续的人才复制系统 启动时间 2016.01

    已输出成果:

    建立4大核心岗位族群共15大核心岗位的人才胜任力标准 梳理6张核心人才学习地图 规划近60门商学院课程体系 开发了18门基于绩效增长,能力提升,战略储备的实效课程

  • 企业名称 味千(中国)控股有限公司 项目目标 为味千提供持续的人才复制系统 启动时间 2015.04

    已输出成果:

    建立3大核心岗位族群共12大核心岗位的人才胜任力标准 梳理12张核心人才学习地图 规划近50门商学院课程体系 开发了20门基于绩效增长,能力提升,战略储备的实效课程培养了首批拥有自主课件研发能力与授课能力的认证内训师

  • 企业名称 广州奥比亚皮具实业有限公司 项目目标 提升皮具行业的整体水平系统 启动时间 2016.01

    已输出成果:

    建立3大核心岗位族群共15大核心岗位的人才胜任力标准 梳理12张核心人才学习地图 规划近80门商学院课程体系

至今,行动教育已为70000多家企业,130000多位企业家,上百家上市公司提供了实效商学院建设及系列课程咨询服务。

合作路径

  • 商务签约
  • 调研诊断
  • 共建方案
  • 实施辅导
  • 结项验收
  • 大学挂牌

交付流程

  • 基础阶段
    数据调研 1个月

    根据实地调研与基础测评,出具个性化建设方案

  • 第一阶段--基准设定
    标准研发 2-3个月

    根据企业战略,制定人才生产标准与发展策略

  • 第二阶段--知识体系
    经验萃取 2-3个月

    根据核心岗位,提炼可传承关键能力与知识

  • 第三阶段--教育体系
    讲师认证 1个月

    根据国际标准,培养内部特色讲师团队

  • 第四阶段--教学体系
    管理运营 2-3个月

    根据既定目标,制定阶段运营体系机制与组织架构

  • 维护服务
    精进深化 2-3个月

    根据现况趋势,指导和优化体系升级与变革

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