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江竹兵

英国C&G国际培训师、企业培训师
国家一级人力资源管理师、心理咨询师
20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验
TA的观点
  • 战略绩效的核心内容

    "战略绩效的核心内容 1、战略设计 按照传统商学院的逻辑,战略设计由外而内,先从战略洞察开始,运用方法包括PEST分析、五力模型、SWOT分析等,以确定企业的优势和劣势,进行作出战略选择(战略即取舍,战"

  • 企业绩效如何落地,战略第一,执行第二

    "企业绩效如何落地,战略第一,执行第二 作为一名绩效导师,从事绩效管理工作二十多年来,我接触过上百个行业,规模从几百万到几百亿,性质跨度从国有、外资到民营企业。 培训企业1万多家,亲自操刀辅导的企业也近"

  • 没有检查,再好的战略都是瞎扯淡!

    首先有没有这样的人才,要进行人才评估和人才盘点。 其次要选择培养的手段和方法,是从外部招聘还是内部培养,各占比例多少,如果外部招聘就要把责任落实到人力资源部和具体的业务部门,如果是内部培养,也要明确内部培养的计划和方法。 再次,要明确一体化服务的操作内容。什么是一体化服务,具体包括哪些内容,对用户来说一体化服务的好处是什么?如何量化体现这些价值?

  • 江竹兵:战略转型是企业的长征,是一脚站在泥潭,另一只脚迈上堤岸

    受疫情影响,线下快速切换到线上,抖音带货、远程诊断、线上医疗、视频教学等加速迭代;5G和人工智能技术的运用,让传统制造企业的科技化、智能化进程大大提速。 这一系列变化昭示着一个有目共睹的现象:无论主观意愿与否,战略转型都已迫在眉睫。

  • 成功企业的共性:塑造和激活员工的“场”

    从事绩效培训、咨询与辅导工作二十余年,看过不同行业的形形色色企业,辅导了小到3000万,大到1000亿的公司,我总结出一个规律:不成功的企业,各有各的原因;成功的企业,大都有相同的共性,那就是:成功企业都有一个充满“正向氛围、积极努力”的场。这就好比一句老话:不幸的家庭,各有各的不幸;幸福的家庭都是一样的。

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