如果你不认识刘维彪，看看“彪橘”包装盒上的个人IP头像就知道了。作为创始人，刘维彪与他创立的“彪橘”一起走红。

    刘维彪校长，哥可服饰创始人，“彪局”品牌创始人“彪橘”与镖局谐音，意为珍贵之物，这首先体现在它的价格上。2019年，“彪橘”在市场上可谓“火爆异常”，一颗橘子居然能卖到50元，让很多人大呼不可思议；但其浓郁的口感以及独特的品牌造型，还是俘获了大批的“橘粉”。

    记忆中爷爷种的橘子最甜在福建省三明永安市小陶镇团结村那片富硒的土地上种着一种橘子，糖度最高可达18度，它就是“彪橘”，号称中国最好吃的橘子之一。“彪橘”虽长在福建永安，却是从国外移植培育的舶来品。而说到“彪橘”的缘起，就不得不提刘维彪与爷爷的故事。

    刘维彪的爷爷是一个勤劳的橘农，一辈子都在与橘子打交道。打小时候起，刘维彪就跟着爷爷在一片片橘子园里穿梭、玩耍，爷爷常对他说：大橘谐音大吉，走亲访友的时候带上大橘子，就是给亲友送去吉祥了。彼时，他对爷爷说的话并不在意，他只知道，爷爷种的橘子是最甜的。

    岁开始，刘维彪就早早地离家创业，在摸爬滚打中吃了很多苦，也在功成名就时尝到了许多甜头。在这诸多甜味里，他最留恋的还是爷爷所种橘子的那种甜，然而，外面的世界没有这种甜，即使故乡的橘子也失去了这种甜。爷爷种的香甜可口的橘子，和爷爷一起消失了。

    以自身之名，创彪橘之果刘维彪是做服装品牌起家的，目前在全国好几个城市都开设了连锁店，经营得颇为成功。服装行业是他的主产业，承载着他的个人梦想，也承载着他诸多的关于未来的期待。在原本的设想里，他要走的只有这条路，服装之外的行业他并不觊觎。早在2009年，刚接触行动教育的《浓缩EMBA》时，他就明白了聚焦的重要性。

    然而，刘维彪没料到的是，家乡橘农的一场遭遇彻底改变了他的决定。橘子产业是刘维彪家乡的主产业，乡亲们都指望着橘子来养家增收。然而，有一年，其中一个橘农的60万斤橘子却全烂在了树上，因为果商给的价格太低了。所以橘农宁可让橘子烂在树上，也不愿意妥协贱卖，最终损失惨重。

    当时，刘维彪就想，如果家乡出产的橘子能达到爷爷所种橘子的标准，一定是不愁没人买的，橘子贱卖，归根结底，还是橘子本身不够有竞争力。橘农的遭遇让刘维彪心痛，也让他想到了爷爷种的橘子，于是，他决定创建自己的柑橘品牌。

    从2014年开始，刘维彪踏访了国内的几大柑橘主产区，之后又去了美国、澳洲、以色列、日本等国的优质柑橘园考察，最终找到了一种记忆中的柑橘味道，于是他将这种柑橘带回家乡永安进行改良优化。在品牌包装设计上，刘维彪与团队煞费苦心，也邀请了百强设计师曾志勇参与设计。2016年，以刘维彪之名，“彪局”成功注册商标，自此，一款具有高端时尚感和精美颜值的橘子品牌惊喜面世。

    余年商业经验的再次赋能刘维彪说，如果说服装产品的品牌化是10.0版本的话，那么农产品品牌化就处在2.0的时代。目前，农产品市场还有很大的机会。隔行不隔理，他把服装运营的成功经验跨界运用在橘子上，让“彪橘”得到了很好的呈现。可以说，这是他对自己20余年来从商经验的一个再次赋能。自创立以来，短短3年多的时间，“彪橘”在市场上火速走红，成为了供不应求的紧俏果品。在采访中，刘维彪谈到了背后的两个关键。

    首先，是品牌战略的确定和推进。在《浓缩EMBA》的课程学习中，刘维彪印象最深的是战略定位，要先胜而后战；对标到“彪橘”的营建上，就要对品牌进行提前策划和设计。长期以来，中国的农产品都是有品类、没品牌，这在很大程度上制约了农产品的整体发展，鉴于此，“彪橘”从一开始就很注重品牌化的营建和推进。

    其次，是锁定高端，对“彪橘”的产品进行分级定价。刘维彪说，定价是技术更是艺术，直到现在，他还对自己初次在《浓缩EMBA》课堂上听到的“定价定天下”这句话记忆深刻。如今，“彪橘”无论是从包装设计，还是在果品质量上，走的都是高端路线，说是橘子中的“爱马仕”也不为过。

    现在，刘维彪专门聘请了两个专业的团队来对“彪橘”进行管理运营，一个团队负责柑橘的种植管理，另一个团队负责品牌推广。要搭好班子、人尽其才，让专业的人来做专业的事，刘维彪说，这是他学了《招才选将》这门课后回去落实得比较好的一点。

    服装品牌承载着刘维彪的个人梦想，而“彪橘”承载着家乡父老的梦想，对于这两个产业，刘维彪满怀赤诚、寄予厚望。一个都不能少，两手都要硬，这是他的愿景，也是我们的期待。