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267期《赢利模式7.0》北京报道

2017-04-24 17:20 6人次浏览 来源:行动教育 作者:行动教育
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267期《赢利模式7.0》北京报道

  4月21日,267期《赢利模式7.0》在北京开讲,一张特殊的请假条引人瞩目。
 
267期《赢利模式7.0》北京报道
 
  假条来自复训学员——清华大学建筑设计研究院副所长王昕明同学,请假事由是:“自己的婚宴,去当新郎官。”
 
  婚礼是人生中最重要的仪式,倒计时两天更是无暇抽身。但当《赢利模式7.0》再次开到家门口时,王副所长选择了重返课堂。
 
  在《赢利模式》所影响的13万中国民营企业家当中,像王副所长一样“不顾一切”进课堂的学员不胜枚举。 学习的机会对他们来说尤为珍贵,为了赶来上课,不惜放下千百要事,飞跃万水千山。因为他们深知,学习力决定决策力,课堂所悟往往决定市场所得。
 
  在社会发展演进过程有两大定律:快鱼吃慢鱼,大鱼吃小鱼。
 
  所谓快鱼吃慢鱼,就是指抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人。而大鱼吃小鱼则是指,这些最快抓住先机的人成功后,便会垄断掌控行业资源,让后来滋生的小公司越来越难。
 
  那么,是什么决定了快鱼和慢鱼之间的不同呢?一个企业家怎样才能从一群人的竞争中脱颖而出?
 
  猎豹移动CEO傅盛在他撰写的《认知三部曲》中给出了答案:人和人根本的区别在于认知状态的不同。
 
  他将一个人的认知分成了四种状态:
 
  1,不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。
 
  2,知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。
 
  3,知道自己知道——抓住了事情的规律,提升了自己的认知。
 
  4,不知道自己知道——永远保持空杯心态,这是认知的最高境界。
 
  一个非常可怕的现状是:95%以上的人都处在第一个状态,自以为是,以为自己什么都知道。
 
  这也就是为什么只有一小部分企业家能在激烈的竞争中胜出。因为大部分的企业家根本不屑于获取新知,也就失去自我升级的可能性。最终只会像温水中的青蛙一样,在愈演愈烈的市场夹击中走向衰亡。
 
  企业家只有时刻自我否定,始终保持空杯心态,去接受新的知识,变革自我认知,拥抱新的变化,才能带领企业实现快速成长,走向新的跨越。
 
  对中国民营企业家来说,认知的升级所带来的影响是不可估量的。
 
  因为企业家认知的改变,企业扭转多年经营的弯路,在短时间内实现惊人逆袭。这样的案例,《赢利模式》开课13年来屡见不鲜。

267期《赢利模式7.0》北京报道
 
  北京旺顺阁餐饮集团总裁张雅青曾深陷难熬的低谷——旺顺阁连续三年亏损高达2000万,其中单店亏损200万。2014年5月15日,张总参加了192期北京《赢利模式》的学习。为了全面改变管理层认知,一个月后,她又率12人高管团队走进郑州196期《赢利模式》,三天的课程让高层形成了一个统一的想法——主打鱼头泡饼。最终,旺顺阁将鱼头调整为尖端产品,集中所有资源专注做鱼头泡饼。2014年7月,《赢利模式》对学员学习落地情况进行追踪验收,收到一个意外喜讯:旺顺阁一家连亏四年的店扭亏为盈,7月份盈利28万!后来,旺顺阁的鱼头泡饼红遍北京城,两次登上《舌尖上的中国》。
 
  战略认知的转变,让旺顺阁在课后1个月即扭亏为盈。而《赢利模式》244期学员——江苏道爵实业有限公司,则是基于绩效认知的升级,在短短3个月内实现了320万的利润增长。
 
267期《赢利模式7.0》北京报道
 
  成长,就是一个认知升级的过程。
 
  企业要想发展壮大,首先得从一把手的认知升级开始。
 
  从那95%“自以为是”的初级群体中跳脱出来,保持空杯心态,去接受新的知识,拥抱新的变化,才能在优胜劣汰的市场演进中成为5%的赢家。