上海威士文是一家走过三十二年风雨路的“老企业”。

    骆园园却说，她把它当作一个“青年”。

    她希望它有青年的阳光、青年的热忱、青年的希望，

    像青年一般，择地扎根，自由生长。

    1    扛起大旗，是种责任

    上世纪80年代的中国，有一个非常亮眼的关键词——开放。

    乘着改革开放的东风，香港威士文注资上海，与政府联合开办了通风设备制造公司——这家公司便是上海威士文通风设备工程有限公司的前身。

    多年后，政府不再参与企业经营，骆家收回香港两大股东的股份，上海威士文成为骆家的家族企业。

   

    2018年7月，骆园园收到从父亲手里接手上海威士文的任命。

    此时的威士文，业已壮大为国产通风设备一线品牌，是同类企业的学习标杆。

    而此时的骆园园，海外留学八年，回国后，凭借自己的一腔热情，做了四五年的英语口语教学。

    骆园园有些踌躇。

    一方面，她并没有相关专业背景和工作经验；另一方面，她确实非常热爱自己的事业。

    “回国前三年我在一家教育机构任职，后来口碑不错，我就做了一个小范围的工作室。大概有个六七十个学生，从招生、教学、财务、校长都是我一个人。”

    不为钱、不为名，凭着一腔热情走在教育道路上的骆园园，迎来了人生的十字路口。

    接手，还是不接手？

    深思熟虑后，骆园园选择了接手上海威士文。

    “从小我就住在公司里，是公司把我养育大的。我知道早晚有一天我是要回来给公司效力的。”

    上海威士文通风设备厂区

    骆园园说她对公司是有情怀的，她明白家里的企业需要有人接手，从当年出国选择管理类专业开始，她就做好了心理准备。

    “我本来可以拿到澳洲的绿卡，但我不能留在那里。我的父母家人都在国内，我需要担起责任，毕竟，人不能只为自己而活。”

    2

    招人用人，是门学问

    骆园园坚定了和企业一起走下去的决心，但面对一个已经做到国内一线的老牌企业，如何快速上手管理工作？如何带领企业迈向新的征程？骆园园面临诸多复杂而实际的挑战。

    在企业管理的实操方面，她还是有些底气不足。

    2019年2月，骆园园的一位朋友推荐她来行动教育。

    “我和我朋友都是比较谨慎的人，他考察了行动教育差不多一年，报了线下的赢利模式。后来邀请我一起参加行动在线EMBA录制课，课程一结束，我就报名了。”

    骆园园需要更多管理方面的系统支持，而行动教育符合她的期望。

    用人、留人是制造业面临的难点，也是目前骆园园面临的最大问题。

    之前，上海威士文招聘不注重筛选，都是人先进来，后面再看。这样做的结果，是人员与岗位适配程度低，人员流动性非常大。

    学习之后，骆园园从选人开始，严格把关。

    她要求人力资源在招人之前，先明确人才画像，并且她亲自参与到招聘过程中来，考察应聘人员的思想是否符合企业价值观。

    行动在线EMBA课程  人才来源

    另外，骆园园将被动招聘变为主动招聘。她为企业设置了全员、全年的招聘方案，她每天刷新各类招聘平台，发现符合企业岗位要求的人才，主动沟通，想办法把他们留下来。

    骆园园在选人、用人方面所做的努力，得到了良好的反馈。

    “今年八月我们新招进来一名HR，前期她觉得工资略低不太想来。但后来看到我亲自招聘，她说她从来没有遇到过一个企业，是老板自己出来招聘的，这对她触发很大，她愿意来。”骆园园惊喜而欣慰地说。

    提高入职门槛后，上海威士文不仅人员流动率减小了，对老员工也起到了敦促激励和稳定军心的作用。

    从落实招人的改革开始，骆园园感觉到企业面貌的焕新。有了这样一个良好的起点，招、育、选、留的良性循环，在不知不觉中被带动起来。

    3

    产品聚焦，是份态度

    行动在线EMBA对骆园园的另一大改变，是对产品的认知。

    她之前没有“产品专精深”的概念，听了李践老师的课后，萌生了把产品做专、做精、做深的意识。但对于具体如何上手，她有些犯难：

    “因为我们做的是风口、风阀、消声器等的制造，不同尺寸、不同型号各有用途，这个没有办法把大部分产品去掉。”

    但后来和王超老师探讨过后，她茅塞顿开：“我们是按系列来做的，原来我们本身就已经把产品做到专精深了。”

 

    上海威士文管理团队合影

    骆园园意识到，她所接手的这家企业，本身就具有很高的专业水准。上海威士文产品的专精深，不仅体现在产品本身的品质上，也体现在售前、售中、售后的服务态度上。公司每年的客户反馈搜集表，满意度都在95%以上。

    面对一家已经完善成熟的企业，骆园园并没有乐享其成。而是以她的方式，让产品“专精深”再上一个台阶。

    “疫情之后，大家都不太敢开中央空调。我们想让客户放心大胆地使用，所以在出风口与回风口上，得做一些创新性改变。”

    骆园园看上了一家企业的负离子净化技术，开始各方面考察合作的可能性。

    “既然要合作的话，我就需要它们也做到自己领域的专精深，要跟我们能够保持同频，这个要求是很高的。”

    有了产品聚焦思维的骆园园，不仅以“专精深”标准看待企业内部产品，也以“专精深”的要求寻找外部合作伙伴。

    4

    遇见行动，是种缘分

    骆园园说，她来行动教育总部上录制课的时候，看见整个校区浓厚的学习氛围，她就感觉，和这里的气场合了。

    “我以前在国外有过很长一段时间的留学经历，来了行动有种回到母校的感觉，心中很有好感。”

    她说她能够坚持行动在线EMBA课程的学习，主要有两方面原因：

    第一，行动教育有开学典礼等各种充满仪式感的细节，让骆园园觉得学习EMBA课程是一件严肃的事，必须得从行动上重视起来。

    第二，坚持，得益于从一开始养成的良好学习习惯。她即使再忙，也决不缺勤打卡。不断地坚持也能获得满足感和成就感，从而形成一个正向良性的循环。

    骆园园不仅自己在行动，她也带领上海威士文员工行动起来。

    疫情期间，骆园园开展了全管理层的培训，进行一周两次的行动在线EMBA学习，学习后每人分享心得感受，填写落地计划。

    思想同频，从行动开始。

    骆园园正在带领上海威士文，迈入充满阳光、热忱与希望的又一个青年时代。