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战略落地困难重重?六大步骤助你各个击破!

2017-10-20 20:30 6人次浏览 来源:未知 作者:行动教育
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  有战略无策略,胜利遥遥无期;
 
  有策略无战略,失败近在眼前。
 
  1  -10个战略只有1个得到执行-
 
  商海中有这样一种说法:以前创业看胆子,现在创业靠脑子。
 
  这里的靠“脑子”,指的是企业家一定要有战略的思想。
 
  如今很多企业都意识到了制定战略的重要性。但制定战略不易,执行战略更是难上加难。
 
  如何将战略转化为行动?这是当下许多企业尤其是中国企业面临的最大挑战。
 
  有一项调查显示,全球70%的CEO之所以失败,并不是因为没有好的战略,而是因为没有将战略执行好。一项战略制定出来,能得到真正执行的只占了10%。也就是说,10个战略中,只有1个得到了较好的执行。
 
  2 -战略执行的4大障碍-
 
  为什么战略执行会如此困难呢?「中国企业家校长汇」《战略创新》主讲导师、哈佛商学院著名教授、战略管理大师罗伯特·卡普兰在其著作《平衡计分卡——化战略为行动》一书中分析了战略未能有效执行的四大障碍——
 
  罗伯特·卡普兰
 
  「中国企业家校长汇」《战略创新》主讲导师
 
  管理学大师
 
  平衡记分卡(BSC)创始人
 
  美国平衡记分卡协会主席
 
  麻省理工硕士、康奈尔大学博士,哈佛大学商学院著名教授
 
  曾为DHL等多家世界500强公司提供管理顾问服务
 
  障碍1
 
  愿景与战略无法付诸行动
 
  这一障碍,源于企业无法用易于理解和可以付诸行动的语言,来诠释它的愿景与战略。全体员工无法就公司愿景与使命达成共识,行动自然南辕北辙。
 
  举例,当你问你的员工:我们公司的战略是什么?员工要么无从回答,要么答案百出。而且在不同的企业中,员工们都会有这样一个普遍的共识:战略是老板的事情,跟我们有什么关系?员工干嘛去操老板的心?把自己的本职工作做好就行了。
 
  那么,一个企业的战略,如果全体员工都不能准确理解并付诸行动,谈何有效执行?
 
  根据卡普兰教授的调查,企业中平均只有59%的高层管理者认为自己知道该如何实现公司愿景,而在中层管理者和一线员工中,能够理解公司愿景的不到7%。
 
  障碍2
 
  战略没能与部门、团队和个人目标挂钩
 
  各部门专注于实现财务目标和战术性目标,却忽略了培养员工实现长远战略目标的能力,未能将个人与团队的小目标与公司整体大目标相协调。
 
  障碍3
 
  战略没能链接好长短期的资源分配
 
  这一障碍源于,企业资源没能根据长期战略的轻重缓急做好相应的分配。目前,许多企业的长期战略规划和短期(年度)预算编制两个流程是分开的,结果就导致酌量性费用和资本分配往往与优先考虑的战略问题相互脱节。通俗来说,就是好“钢”没能用在刀刃上。
 
  障碍4
 
  缺乏对战略实施情况及成效的反馈
 
  据调查,今天,85%的高层管理人员每个月花在讨论战略的时间只有不到1个小时。他们热衷于讨论企业运作的一些基本情况,尤其是对短期经营业绩的探讨。往往忽视了对战略相关问题的商议,比如:如何将所有资源聚焦在核心战略上,如何定期收集与审查战略实施与成效的指标,并基于此形成充分的反馈与改进。
 
  丨说明:上文部分观点与数据参考自《孙永玲:平衡计分卡在中国的实践运用》一文,源自新浪财经。
 
  3 - 卡普兰诺顿战略执行框架:化战略为行动-
 
  如何解决以上障碍,将企业战略转化为切实有效的行动呢?
 
  卡普兰教授和大卫·诺顿(平衡计分卡联合创始人)基于过去25年和全球各行业成千上万公司合作的成功经验,以及在开发战略地图和平衡计分卡方面取得的重大成果,形成了一套帮助企业战略有效落地的方法与框架——卡普兰诺顿战略执行框架。
 
  卡普兰诺顿战略执行框架是一个循环往复的战略执行闭环系统,主要通过六大步骤实现从战略到行动的有效落地。
 
  1  制定战略,并能用简短语句来描述它。
 
  2  将战略转化为包含战略目标的战略地图,以及包含财务、客户流程和员工绩效的平衡计分卡指标。
 
  3  运用战略地图和平衡计分卡,让人人都能了解战略并知道该如何付诸行动。
 
  4  制定实施战略的系列举措,调集资金和资源,将战略转化为行动。
 
  5  定期举行月度战略审查会议,获取反馈意见,监督指导下一步的战略实施工作。
 
  6  通过“战略压力测试”,获取战略执行的波动变化和有效状况,不断调整更新战略地图和平衡计分卡。
 
  名家评价
 
  丨卡普兰教授整合了战略执行的学术体系,搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。——宁向东,清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授
 
  丨(战略)执行力,往往是企业管理者经常谈到的最头疼的话题。卡普兰教授把(战略)执行落实成了具体的工具,让执行真实得可以触摸得到,这对企业管理大有裨益。——解冻,万科企业股份有限公司执行副总裁
 
  丨卡普兰和诺顿阐述了一个完整而详尽的管理体系,它促使战略自上而下地执行,对于所有在战略和执行之间苦苦寻求平衡的高管们来说,有着重大意义。——勒尼?莫博涅,国际畅销书《蓝海战略》合著者
 
  4 -卡普兰教授为校长型企业家而来-
战略落地困难重重?六大步骤助你各个击破!
 
  11月17日,「中国企业家校长汇」《战略创新》将在上海盛大开课,由卡普兰教授与李践老师联袂开讲。届时,卡普兰教授将基于这套卡普兰诺顿战略执行框架,为校长型企业家们量身打造一堂战略管理必修课——“如何将战略转化为行动”,帮助校长型企业各个击破战略执行障碍,在平衡中实现长远的发展目标。
 
  卡普兰教授主要讲什么?
 
  1 战略的本质
 
  2 传达战略的简易方法
 
  3  化战略为行动的6大步骤
 
  ▲  卡普兰教授问候企业家校长

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