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春季招聘,企业警惕这4大人才难题!

2018-03-08 19:48 6人次浏览 来源:未知 作者:行动教育
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  人才招选的关键,应该是入口把关。以前我们的企业往往把它搞反了,总以为可以‘教猪上树’。其实第一步应该是广招,把A类人才引进来。

  ——乐享酒店管理 董事长 谢跃辉

  谢跃辉董事长提到的人才招选误区,很多企业家都身处其中。

  一直以来,在中国企业中不断传染、严重制约企业发展的4大“人才病”,正是与中国企业家对人才问题的认知误区息息相关。

  1 中国企业4大“人才病”

  病症1  近亲繁殖

  企业 任人唯亲,结果陷入了“套娃状态”,招来的人能力一个比一个差,圈子文化盛行,真正的人才遭到排挤。

  病症2  有腿就要

  企业缺乏一套选人的标准和流程,导致选来的人不合格,白白浪费企业的时间成本和机会成本。

  病症3  一马当先

  个人英雄主义,管理者个个都是救火队长,哪里需要哪里去,老板干着员工的事,员工却无所事事。

  病症4  拔苗助长

  明知能力不够,还要小马拉大车,结果给企业造成伤害,甚至导致潜在人才流失。

  为什么企业会出现这四大“毒瘤”?最根本的原因是因为企业的“先天不足”——管理者对人才问题缺乏正确及充分的认知。

  2  企业“人才病”的3大根本诱因

  诱因1  不重视

  老板的眼睛总是盯着事——市场、渠道、客户......最后,耗尽120%的精力去理事、救火,根本无暇顾及人才的选育用留。

  诱因2  不投入

  因为不重视,所以不投入。即使有的企业家在人的问题上花费了时间和精力,但规划是有了,相关的人力资源、招选成本、培训经费却不舍得投入。结果导致:事情是说了,政策是定了,却没有投入匹配的资源来落地执行,最终只沦为一纸空文。

  诱因3  不参与

  很多管理者觉得自己只要指指企业的方向,定定企业的战略,至于执行层面的事情,就交给员工去做吧!一提到招人,马上就认为,这是人力资源部的事,是用人部门的事,与我无关。

  通过别人来完成事业,找到最合适的人,做最合适的事,拿到最大的成果,这就是领导的艺术。

  管理者对人才战略的不重视、不投入、不参与,导致了企业在用人问题上的“后天畸形”,让企业染上四大“人才病”,最终成为制约企业盈利的毒瘤。

  企业要想拔掉这些毒瘤,最关键的一步就是——选对人。人错了,一切都错。

  选人就是选原材料。如果你选择了小猫,就永远不可能培养出狮子来。

  3  行动BOA招聘模型,告别企业“人才病”

  在32年的管理实践中,李践老师根据丰富的人才招选经验,总结出了一套招才选将模型——行动BOA招聘模型。

  这套模型从招选前、招选中和招选后三大环节,详细介绍了招聘的关键和流程。

  行动BOA招聘模型(部分)
 
  招选前:守好入门关

  第一步:人才规划

  企业要根据自己的人才现状,做好人才规划。

  人才规划的6大关键

  1  招才选将:招多少人?招什么人?怎么招?

  2  精兵强将:建立人才工厂,生产复制人才

  3  人尽其才:知人善用,扬长避短

  4  留住人才:留哪些?如何留?

  5  优胜劣汰:如何考核,保证能者上劣者下?

  6   接班人计划:如何用人?如何建立选拔体系?

  第二步:组织匹配

  CEO是首席人才官。

 


  第三步:筑巢引凤

  1.制定独特的人才吸引主张

 给企业一个形象的描述

   找出所需的人才方向

 

   发现这些人才的需求


  2.和未来员工“谈恋爱”,对员工进行感情投资

  招选中:全面总动员

  第一步:广招

 


  第二步:慎选

 

 
  招选后:权责要明确

  录取通知发出后,招才选将工作并未结束。企业和人才还需签订有效的契约关系,保证双方的相关权益不受伤害。通常来说,需要签订以下三大协议:保密协议、知识产权保护协议、竞业限制协议。

  以上内容节选自《招才选将》一书,作者:李践。