春季招聘，企业警惕这4大人才难题！
2018-03-08 19:48
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来源:未知
作者:行动教育
人才招选的关键，应该是入口把关。以前我们的企业往往把它搞反了，总以为可以‘教猪上树’。其实第一步应该是广招，把A类人才引进来。
——乐享酒店管理 董事长 谢跃辉
谢跃辉董事长提到的人才招选误区，很多企业家都身处其中。
一直以来，在中国企业中不断传染、严重制约企业发展的4大“人才病”，正是与中国企业家对人才问题的认知误区息息相关。
1 中国企业4大“人才病”
病症1 近亲繁殖
企业 任人唯亲，结果陷入了“套娃状态”，招来的人能力一个比一个差，圈子文化盛行，真正的人才遭到排挤。
病症2 有腿就要
企业缺乏一套选人的标准和流程，导致选来的人不合格，白白浪费企业的时间成本和机会成本。
病症3 一马当先
个人英雄主义，管理者个个都是救火队长，哪里需要哪里去，老板干着员工的事，员工却无所事事。
病症4 拔苗助长
明知能力不够，还要小马拉大车，结果给企业造成伤害，甚至导致潜在人才流失。
为什么企业会出现这四大“毒瘤”？最根本的原因是因为企业的“先天不足”——管理者对人才问题缺乏正确及充分的认知。
2 企业“人才病”的3大根本诱因
诱因1 不重视
老板的眼睛总是盯着事——市场、渠道、客户......最后，耗尽120%的精力去理事、救火，根本无暇顾及人才的选育用留。
诱因2 不投入
因为不重视，所以不投入。即使有的企业家在人的问题上花费了时间和精力，但规划是有了，相关的人力资源、招选成本、培训经费却不舍得投入。结果导致：事情是说了，政策是定了，却没有投入匹配的资源来落地执行，最终只沦为一纸空文。
诱因3 不参与
很多管理者觉得自己只要指指企业的方向，定定企业的战略，至于执行层面的事情，就交给员工去做吧！一提到招人，马上就认为，这是人力资源部的事，是用人部门的事，与我无关。
通过别人来完成事业，找到最合适的人，做最合适的事，拿到最大的成果，这就是领导的艺术。
管理者对人才战略的不重视、不投入、不参与，导致了企业在用人问题上的“后天畸形”，让企业染上四大“人才病”，最终成为制约企业盈利的毒瘤。
企业要想拔掉这些毒瘤，最关键的一步就是——选对人。人错了，一切都错。
选人就是选原材料。如果你选择了小猫，就永远不可能培养出狮子来。
3 行动BOA招聘模型，告别企业“人才病”
在32年的管理实践中，李践老师根据丰富的人才招选经验，总结出了一套招才选将模型——行动BOA招聘模型。
这套模型从招选前、招选中和招选后三大环节，详细介绍了招聘的关键和流程。
行动BOA招聘模型（部分）
招选前：守好入门关
第一步：人才规划
企业要根据自己的人才现状，做好人才规划。
人才规划的6大关键
1 招才选将：招多少人？招什么人？怎么招？
2 精兵强将：建立人才工厂，生产复制人才
3 人尽其才：知人善用，扬长避短
4 留住人才：留哪些？如何留？
5 优胜劣汰：如何考核，保证能者上劣者下？
6 接班人计划：如何用人？如何建立选拔体系？
第二步：组织匹配
CEO是首席人才官。
第三步：筑巢引凤
1.制定独特的人才吸引主张
给企业一个形象的描述
找出所需的人才方向
发现这些人才的需求
2.和未来员工“谈恋爱”，对员工进行感情投资
招选中：全面总动员
第一步：广招
第二步：慎选
招选后：权责要明确
录取通知发出后，招才选将工作并未结束。企业和人才还需签订有效的契约关系，保证双方的相关权益不受伤害。通常来说，需要签订以下三大协议：保密协议、知识产权保护协议、竞业限制协议。
以上内容节选自《招才选将》一书，作者：李践。
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