企业在选“将”的过程中，想要把握选“将”的质量，需要坚守“三严”标准，即“严肃、严谨、严格。

严肃

企业建立制度流程是降低管理难度，提升企业竞争力的重要方法。因此，在选“将”的过程中，要保持严肃的态度，确保制度的落地。制度关乎企业的发展，不是儿戏。

阿里巴巴此前从保安、前台到高管等各个岗位的面试都是由马云亲力亲为。例如，阿里巴巴首席人才官 (CPO) 童文红，就是由马云亲自面试选进来的人才。马云选“将”从不随便，是基于对公司文化、岗位需求等全面了解的前提下，选择出最合适的人才。

现任阿里巴巴集团的董事会主席张勇也是马云一手挑选出来的接班人。在张勇接任之前，马云不断培养张勇，并时刻观察张勇的各项能力是否能胜任集团董事会主席。在选“将”用“将”层面，马云直保持着严肃的态度。今天，阿里巴巴能够诞生出很多传奇人物，也就不足为奇了。行动教育也是如此，一直强调选“将”用“将”要严肃，行动教育让员工参与到选“将”的过程中，并建立人才委员会，就是为了让员工明白这一行动的正式性，让更多员工能够严肃地对待选“将”环节。

严谨

企业选“将”还需要始终坚持严谨的标准，例如，在行动教育，如果杭州分校的余校长想要晋升，需要获得人才委员会和其团队成员的投票支持，否则余校长就不能晋升。晋升机会永远会留给有实力的管理者。这不仅打破了“管理者终身制”，还打造出了一种企业良性竞争的氛围。

有些企业选“将”只往上选，而不往下选。当一名基层员工一步一个脚印地登上高位后，就不会轻易被降职了，即便他的能力已经达到上限，即便还有更多优秀的员工等待晋升。长此以往，在高位的管理者无法继续上升，有能力的员工也无法得到晋升，便企业上上下下都失去了活力，有进取心的员工也将会另寻出路，企在制定机制流程时，需要十分严谨，要考虑到问题的方方面面，对晋升、降级等应制定相应的标准，并坚守下去。

严格

企业选“将”的“严格”标准体现在两个层面，其一是严格坚守选“将”的机制与流程;其二是严格坚守选“将”的制度。严格坚守机制与流程，可以让选“将”落到实处，严格坚守制度，不越雷池半步，这是提升强“将”质量的保障。

1.严格坚守选“将”的机制与流程

相传在剑桥大学，曾经有一名治校有方的校长培育出了众多优秀的学生，桃李满天下。后来，有人向这位校长取经，寻求培育人才的方法。这名校长说，只需要“一条鞭子”，惩罚那些不上进的学生，当他们进步时，再给予相应的建议。

”一条鞭子”理论，也可以应用到选“将”过程中，确保选“将”机制与流程的严格执行。当下，有些企业一直坚持“人治”，领导者会直接决策，搞“一言堂”。而科学的方式是要采用“法治”，即按照制度流程办事。将“法治”的理念落实到选“将”之中，这也是坚持“严格”标准的表现。

2.严格坚守选“将”的制度

严格坚守选“将”制度，特别是在外部选“将时，要有底线。企业在选“将”时，需要以价值观与职业道德为准绳。如果一名“将领”不听调遣，奋斗在一线时，经常以“将在外，君命有所不受”的理由自顾自地行事，即便让其晋升，这位“将领”也可能会因为一己利益而另起炉灶，甚至还可能为企业带来较大损失。例如，阿里巴巴在选“将”时会“闻味道”，如果“将领”的价值观与阿里巴巴的价值观背道而驰，或者没有职业道德，阿里巴巴会先给其机会，但如果其仍无法改变，则会直接淘汰掉。再如，百度选“将”也是以“最诚实、最聪明、最具推动力的实干精神”为准绳，并采取“枣容忍”的态度。对待真正优秀的“将领”，百度会给予他们丰厚的报酬，提供可长期发展的职业晋升通道;而对于试图踩红线、越底线的“将领”，则会直接淘汰。

总而言之，"机制+流程+标准”是企业选取强“将”的关键所在，也是企业可以借鉴的兴兵之策。