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商海浮沉40年还清8个亿,他说:要建企业数字化商学院!

作者:行动商学院
2020-11-30 16:00:00 1253

  商海浮沉40年还清8个亿,他说:要建企业数字化商学院!

  秦山渭水处,坐落着古中国重要商道丝绸之路的起点——西安。 商业历史渊远、文化底蕴厚重的西安,孕育了一个从骨子里就不服输的人,带领着一家从骨子里就不服输的企业,一路过关斩将、披荆斩棘…… 这个人是校甲国,这家企业是陕西泰德汽车空调有限公司。他用十年坎坷,买了一个价值8个亿的教训。又在教训之后,凭着顽强地打拼和持续地学习,满血复活!

  八个亿,买个教训! 校甲国花了8亿买了一个教训。 这个教训发端于2006年,激发于2011年。 1965年,校甲国出生于陕西西安,和经历过文化大革命的知识型企业家一样,满腹才华之余,校甲国身上也兼着一股子“闯”劲儿:历经十年文革,而后搭乘上了高考快车,成为一个货真价实的大学生,进入政府部门工作,1992年响应国家号召,说下海就下海了。 下海之后,也和同时代企业家一样,尝试了很多行业,如餐饮、道路工程、压缩机、房地产,走了很多弯路,但却在摸着石头过河中,小成功积少成多,最后在2006年找到人生行业——汽车空调,迎来人生高光时刻,事业蒸蒸日上。 也就是这个2006年,值得庆贺的一年,却成为了他噩梦的开始。宣布正式汽车空调之后,泰德企业顺势搬迁,一块空地就此被腾了出来。

  空地干嘛用呢?不用浪费,卖掉也不符合投资逻辑,聪明的校甲国捕捉到了城市化进程下人民对住房需求,顺势又开了一家公司,正式进入房地产。 顺顺利利,一下子赚得盘满钵满,尝到了不少甜头。从此一发不可收拾,校甲国逐渐把主要精力放在了房地产行业,而制造这一块,则完全交给职业经理人来打理。 经过5年时间,校甲国斩获不小,2011年更是喜从天降,他遇见了比较大的一个项目,规模达40万平方米1000亩地。二话不说,校甲国投了进去。 本以为是大有收获,结果却成为一生的噩梦。 大项目需要大资金,校甲国将自己资金全部压上,还贷款了几个亿,最后更是将制造公司这边的资金也给抽调了过去。结果就在关键时刻房地产市场降温,校甲国资金链轰然断裂。最高时,校甲国负债高达8个亿,光利息,一天就要还几十万。 更不巧的是,屋漏偏逢连夜雨,制造业也被拖累,从之前的一年一个多亿,到2015年只做到了7000多万,利润亏损达1000多万。 谈到当时,校甲国感慨连连,“我是穿了一件棉大衣,投资这个项目,想把它换成皮大衣,结果,皮大衣没换成,棉大衣还被脱掉了,连带着里面的衣服裤衩都被扒了个精光,还没够,还卸了一条腿。”


  企业家首先是搞企业的!

  问题究竟出在哪里?问题很明显: 1)乱投资造成资金链断裂 2) 主业不聚焦两头皆失 不愧是下海最早的一批企业家,魄力非凡,校甲国当机立断。 第一步结束项目,该卖的卖,该关的关,然后通过各方面的资源整合,把损失降到最低。到2015年年底,校甲国已经基本退出房地产。 第二步聚焦主业,从16年开始,校甲国回到制造业这一块,回到工厂里面思考、反省。真正扎进去他才发现,5年没认真来过的工厂,质量出了很大问题。15年年底亏损的1000多万,光是由于产品质量问题造成的索赔,就高达1200万。 校甲国立即严格狠抓产品质量。 校甲国如是说:“在产品质量上我确实是下了很大的功夫来落实责任,对整个过去的产品、整个全流程的过程进行了梳理。” 没了房地产的拖累,制造业问题又得到解决,效果立竿见影。从16年开始,连续5年,泰德企业每年不低于20%的增长。当下校甲国更定了一个坚固的目标,5年上市。 现在,校甲国也已经释怀了,可以坦然谈论教训。

  将过往教训一一列出,他说有三。

  一、千万不要盲目投资。 二、专心致志,聚焦一件事。 校甲国悟了,说到聚焦时忍不住感慨道:“人这一辈子把一件事情做好,已经是非常不容易了。” 三、企业家要先经营后社交,把自己的一亩三分地耕好。他说曾经加入一个xx书院,当时自己还是书院xx协会的主席,很多企业家来培训交友大于学习长进,大家哥们义气,互相借钱,结果至今他还有好几千万没收回来。 说到这里,校甲国似乎悟得更深,“你是企业家,你是搞企业的,你首先要把你的钱算好,这是根本的根本,既然经营就必须要盈利。”

  企业光勤奋是不够的! 今年四五月份,疫情刚结束,校甲国为泰德五位高管,在行动在线商学院报了名,开启了泰德集团在行动在线EMBA 52堂课的系统化学习。 11月底,泰德数字化商学院成立,董事长校甲国出任泰德数字化商学院校长。 在行动在线商学院的辅助下,校甲国将泰德企业大学开办起来。泰德数字化商学院的成立,是泰德长期、系统化培育企业管理人才的开始。 校甲国表示,人才是企业发展之本,而学习是企业培养人才的最佳途径。建立泰德数字化商学院根本的目的,是培养符合泰德核心价值观的人才。泰德人要在商学院实效学习,把所学知识运用到企业实际经营管理中去。 行动教育董事长李践老师也送来了对泰德数字化商学院的期许与鼓励,他表示: 泰德数字化商学院的建立,标志着泰德人将要长期、系统化进行人才体系建设。泰德数字化商学院将会成为人才培养的摇篮、干部梯队的孵化器、企业转型升级的发动机。泰德商学院将会成就一批数字化时代的管理专家,他们将会引领行业,造福社会,改变世界。


  校甲国与行动教育的缘分,早在十年前就开始了。 十年前,校甲国接触到李践老师的《浓缩EMBA》课程。 十年后,校甲国带了10个人1个团队,去到郑州的《浓缩EMBA-赢利模式10.0》课堂。 就在那个课堂,校甲国当场就报了两个校长EMBA。 校甲国说:“和行动教育合作了这一年,我们企业发生了翻天覆地的变化,过去我经营企业是按照我自己的一种感觉感知,自己的潜意识,现在是系统性的管理工具,下海了几十年了,这一年仿佛才突然明白,经营企业是怎么回事,我应该做什么,应该把这个企业带到哪儿去?” 校甲国意识到,企业光靠勤奋是解决不了问题的。知识才是第一生产力,学习才是第一生产力。 对于学习,他也有自己独特的见解,“我觉得,企业至少有4个方面要通过学习。” 第一、信念。让组织的每一个人有一个坚强的信念,有一个远大的目标,这是一个组织生存下去必须做的。 第二、规律。组织必须要通过不断的学习,认知我们不知道的、内在的一些规律性的东西,我们过去缺失的一部分认知,把它转化成我们的思维模式。 第三、盈利。要想打造一个行业第一的品牌,要想成为一个受人尊敬的企业,企业必须要有盈利。 第四、爱文化。有对社会对国家的大爱,还有对合作伙伴、客户、供应商,整个命运共同体的兼爱。校甲国个人非常注重员工的成长与幸福感。 虽然年初的时候,汽车空调行业面临疫情的冲击,但校甲国对泰德今年整体销售额,仍有预估3个亿的信心。5年上市时,他的目标是20个亿。 校甲国可以完成目标吗?这个需要时间来解答,但有一点是肯定的:对于一个学习型组织而言,未来向来都是越走越敞亮,也越走越宽广的。

  行动数字化商学院致力于成就企业EMBA高级管理人才、支持企业战略落地和业绩持续增长。专业帮助解决企业搭建人才的系统性培养体系、明确学习改进动作和成果、提升团队学习的热情与参与度、降低企业人才培养的成本。 来自行业领先企业的专业导师团队、围绕52个企业利润增长点的深度课程、班主任一对一督学的陪伴式服务模式,将为企业批量化培养管理干部,系统性提升管理能力,形成个性化的战略落地达成方案,为企业利润提升赋智赋能。 目前,行动数字化商学院已与泰德集团、广东恒兴集团、文都教育集团等多家大型企业合作,助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀的EMBA高级管理人才。 下一步,行动在线商学院将聚焦企业人才培养,构建企业大学教学运营体系,围绕企业自身行业发展特色,展开管理干部梯队培养建设,实现让更多企业拥有自己商学院的愿景。

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