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扎根地级市,做到省内龙头,要么出众,要么出局!

作者:行动商学院
2020-12-01 16:00:00 1178

  有这样一家有信念感的公司。它始创于1993年,扎根新乡,在河南遍地开花。凭着“要么出众,要么出局”的危机观,发展为以汽车贸易为主业、涉足汽车后市场开发、汽车上下游产业链金融、汽车产业园的大型综合性公司。有这样一个有信念感的人。她做了十数年人力资源工作,乐于尝试与挑战。她说她的使命,就是助推改革,让企业达到理想的发展状态。脾性相投的公司与人,已携手走过八年。抱持同样信念的他们,将继续比肩共进,稳步向前。

  1巧遇

  张媛媛进入东安集团之前,已有五年的人力资源工作经验。因为家人都在新乡,她打算回家发展。而在新乡就业的首选,便是新乡的大型汽车贸易公司——东安集团。“我回新乡的时候,正好东安缺一个人力资源的负责人。而当时的东安,已经在汽车贸易这一块做到河南省内前五了。”张媛媛回忆道。回乡发展的人力资源高管,遇到正打算发展集团人力资源板块的当地龙头企业,是一份机遇,更是一种缘分。“我们公司人力资源和行政是分开的,我来的时候,是以人力资源总监的岗位入职。这几年这个行业对人力专业度的要求越来越高,一些专业上的工作逐步展开。”有数年人力资源主管经验的张媛媛,找到了适合她一展抱负的开放平台。东安集团开放创新的企业氛围,给张媛媛留下了深刻印象。她说东安敢于启用新人,敢于尝试新办法。


  而在这样的平台工作,张媛媛有了帮助支持业务体系上一级台阶、更上一级台阶的理想与信心。乐于识人,敢于用人。东安集团能够从93年的一家门店,发展至今日拥有43家子公司,从公司人才培育方面,可见一斑。

  2尝试

  张媛媛加入东安集团时,正值公司遇到发展瓶颈。2012年以后,东安集团陆续收购了近十家公司,但由于经营问题,一些项目遭遇停摆。企业高层分析下来,觉得还是人力资源制约了企业发展。人才储备梯队跟不上业务的发展速度,是问题的根源所在。而当时多以人来管理,缺少相应的科学管理机制,让企业人力不能够得到良好的运转。怎么办?改!张媛媛辅助公司,在人力资源方面做了两大工作:第一,建立“数据仪表盘”之前,东安集团的所有数据,都是采用人工汇总的方式。后来,企业内部增加了数据中心,应用了一整套线上数据系统,将各个店面的业务数据都汇总起来,方便统一管理的同时,给决策者提供了很多参考帮助。第二,设立跨级PK制度通过跨级PK实现员工晋升及调岗调薪,带动起员工的积极性,间接促进业务增长。两大措施的施行,给东安集团带来了向好的改变。但东安集团的革新探索之路,并没有停止。

  3更新

  多年前,张媛媛就听说了行动教育。知道李践老师出了很多光盘、书籍,也涉猎过《高效人士的五项管理》。去年,李践老师到访东安集团,让张媛媛真正结识了行动教育。东安集团为企业高管报名了行动教育线上、线下的各类课程。在行动在线商学院学习的14位高管,又分为了三个学习小组,进行学练PK。当被问起东安集团为什么选择行动教育,张媛媛说:“做人力资源,外部培训课程我也接触很多。有些课程零零散散的,但行动教育的课程非常全面。它讲究最短的时间,给学员带来最实用的效果,很多点都讲得非常透彻。”张媛媛的想法与领导不谋而合。经过推进,东安集团为几位高管报名了校长EMBA、赢利模式和行动在线商学院。在行动在线EMBA,东安集团高管人数不多,但提问异常活跃。高管积极地学习、提问,受到的启发也有很多。


  第一,促成公司企业大学的重启。“多年前,我们公司就成立了企业大学。但后来由于牵扯到很多人力,精力跟不上,企业大学也就一度停办了。”张媛媛说起当初创建企业大学的经历,有点惋惜地说。但在行动教育的学习体验,带动了东安集团自上而下的学习氛围,有了“行动”的助推,东安集团的企业大学再次启动。从管理,到技术,东安上线了150余门课程,重启后的企业大学,不仅有了更加丰富的课程体系,且运转良好、再无忧虞。


  第二,设立认证面试官制度;张媛媛说,以前公司对于“招才选将”也有在做,只是更偏重流程化的东西,对于价值观的管理比较薄弱。学习完行动在线EMBA课程后,人力资源决定将招聘流程体系做一个梳理与升级。“我们在全员学习的氛围下,推出了面试官认证。公司中级以上大约150人进行了招聘培训,并在今年完成了资格认证。”“全员面试官”的创意,让东安集团招来的人才更符合所在岗位的调性,企业管理人员配合人力资源筛选人才,让公司各个岗位得以更加健康适配地运营。初步尝试成功后,东安集团对下一步计划跃跃欲试。“未来还会有其他认证,因为现在是年底旺季,我们尽量不打扰业务,计划明年教官资格证也要陆续进行认证……”张媛媛提起未来的发展计划,充满期待。

  第三,荣誉机制革新

  除了想把“每一个管理者就是一个教练”的想法落实到位,东安集团还想对荣誉机制做一个改善。将五星员工评定真正落实,且由以前一年一次的颁奖,改为一年四次。东安集团下定决心,要在人才敦促机制上下大功夫。一边学、一边改。东安集团高层的落地作业,不是写写而已。东安集团的改革,也不是流于形式,而是深入本质。他们给行动教育交的最好的一份“作业”,就是东安集团实实在在的业绩提升:“这几年,我们每年业绩增长大约10%左右,但是今年,业绩总额提升了将近30%。”张媛媛的语气中,透露着开心与欣慰。不仅学有所获,还能学以致用,是作为“学生”最开心的事了。东安集团,给了员工学习的机会,也给了员工实战的平台。这样的公司,有思想深度,更有社会价值。张媛媛说,以前他们觉得,只要领头人知道公司往哪里走就可以了。但学习课程之后,他们最深刻的体会是,把公司的方向准确地传达给所有员工,是非常必要的。心往一处想,劲往一处使。聚沙成塔,集腋成裘。这才是一家公司,做大做强的根本力量。

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