打赢每一场战役，必定是战略先胜，规划先胜。

做好年度战略规划，是打好一年的基础，是打好一年的方向，更是一年之中的重中之重。

为了战略先胜，自11月起，行动教育开始准备2024年战略规划，规划上演三部曲：兵棋推演大会 - 作战纲要共识会 - 总经理“进沪赶考”。

在兵棋推演阶段，广泛调动民意、找到关键卡点，梳理核心策略、确定初步方案；

在作战纲要共识会阶段，集团层面年度规划、策略、目标及要求最终确定，并由各分管副总裁统一向全部总经理宣导汇报；

在“进沪赶考”阶段，总经理做好各自的年度方案规划，方案需与集团目标对齐、策略对齐，涵盖所辖领域的“目标、卡点、关键、打法”。

以此层层递进，让年度战略规划高效、深入、实效。

2023年11月-12月

2024年度兵棋推演大会

自2023年11月，行动教育核心条线分管副总裁开始准备年度战略报告。

写报告，需调研一线经验与心声，总结2023年目标达成情况，找到关键问题点，并做2024年度整体战略规划，形成初步方案。

2023年12月，副总裁分批依次做“兵棋推演”。副总裁做整体方案汇报，行动教育董事长兼CEO李践老师及其他条线副总裁、部门负责人等组成评审委和蓝军，分管部门为红军、各部门骨干为援军，通过“三军一委”的推演形式，让集团战略能够纵向贯通，横向对齐，找到过去的核心卡点，制定未来的关键方案。

在方案中，副总裁需基于“目标、路径、资源、机制、行动”五维一体进行汇报，红军提出问题点，蓝军做解答、给方案，通过模拟作战，预测战略规划行动效果，逐步推动年度战略走向更深入、更科学、更实效。

2024年1月11日

2024年度作战纲要共识会

2024年1月11日，行动教育各条线副总裁分别就最终年度战略规划做汇报，旨在通过一个会议，与总经理战略拉齐、机制拉齐、目标拉齐，从而有效自主制定年度规划、年度打法。

在“作战纲要共识会”前，李践老师牵头各条线副总裁，历时1个月，基于“兵棋推演”的结果，继续深入群众，调研民意，群策群力，不断做战略升级、作战升级、管理升级的深度思考与碰撞，出现在“2024年度作战纲要共识会”上的汇报方案，已经是集团层面达成的战略共识。

“作战纲要共识会”结束后，行动教育所有总经理需把各条线副总裁的战略规划方案与自己的年度方案做深度结合，做到“强针对、深方法、重落地”，确保操之在我，行之有效，讲我所做，做我所讲。

方案答疑环节

全国总经理“进沪赶考”

随后，行动教育所有总经理将齐聚上海总部花瓣楼，统一做年度方案汇报。

方案无框架，需要总经理完全基于自主思考，做适合所辖领域的个性化方案。

方案需目标清晰，动作明确，有关键卡点、关键步骤，有排兵布阵、客户经营、人才管理、流程管控 、资源配置等等管理的各大核心模块，旨在通过方案设计，推动行动教育各版块总经理从业务型向经营型升级，能够站高一线，以全局思维，取一舍九，高效达标。

李践老师最后强调：“行动教育一直注重‘讲自己所做，做自己所讲’，我们要全面迈入高质量发展的新阶段，所有管理者都要全线升级，告别做业务员的时代，要做经营型管理者，要对团队、对客户、对目标负责，做一号位，做全权责任人。”

为了做好2024年度战略规划，行动教育的“推演－共识－赶考”三部曲依次递进，从而让战略规划取自民意，剑指卡点、直通核心、高效升级；让战略自上而下，自下而上，从左到右，从右到左，全维度立体式拉通对齐；让组织拧成一股绳，最终经营一件事。

2024年，注定是行动教育的大变革之年，组织大升级也将带来全新发展景象。

2024年，行动教育也将继续“讲我所做，做我所讲”，继续建设世界级实效商学院，加速企业迈向第一。