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    什么是高压线？就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线，无论是谁，都要离开，而且不是劝退，是辞退。

    每家公司的高压线都不一样。那么如何制定企业高压线呢？今天我先给你讲一个员工打架，要不要公开辞退的故事，然后分享制定企业高压线的三个核心原则以及避免仲裁的三个方法。

    1    故事

    有一个员工，因为和同事打架被公司辞退了。这名员工不服，提出仲裁，因为《劳动法》中并没有因为员工打架就要将其辞退的规定，所以很可能公司被要求赔偿。

    在这种情况下，HR建议，出于为公司省钱的考虑，不要公开将其辞退，改成和员工私下和解，让员工自愿离职。身为管理者，你觉得这件事情能这么处理吗？当然不能。

    这是因为，对于高压线，公司的态度一定要强硬，其中任何偏颇和模糊的处理都可能会让员工认为，这件事情是可以商量的。即便公司最后做出赔偿，也是基于国家法律，而不是在高压线上的让步。

    要知道，公司的所有制度不是针对某一个人的，而是针对全体员工的。如果一个触碰底线的人不被辞退，等于在告诉其他人，公司鼓励这种行为。

    2    方法

    为什么公司宁可做出赔偿，也要坚决辞退打架的员工呢？这背后，其实是制定企业高压线的三个核心原则：

    一是根据企业价值观明确红线行为。

    比如，团队合作对立面的极致表现就是在团队内部拉帮结派，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行。

    再比如，客户第一的对立面的极致表现就是为谋一己之私，欺骗客户，不尊重客户，利用职权威胁客户，为了自身和团队业绩目标与利益损害客户利益等。

    二是治安和刑事案件。

    举例，员工酒驾、醉驾，或者因在公司外面与人打架被拘留，这种情况要不要辞退？

    我的建议是按照案件类型分别处理。如果是刑事案件，那么一律辞退。治安案件则根据不同性质酌情处理，比如发生在企业之外的偷盗，这类行为是企业不能接受的，应该辞退。如果是酒驾，就可以酌情处理。

    三是公司的其他底线。

    每一个企业的高压线都是独一无二的，绝对不是随口说说、看情况执行的。所以我再次强调，如果你不确定自己和员工能够遵守，那么宁可不制定高压线，这样也好过制定了之后不严格执行，那样的话，不仅会伤害员工，而且打击士气。

    在今天的故事里，我们发现，企业制定高压线是要付出成本和代价的。那有没有什么方法，可以减少员工触碰高压线以及因员工不服气导致仲裁的情况呢？当然有。

    一是把高压线写入入职通知书、员工手册、劳动合同附录等文件，这也是一个不断构建和员工之间心理契约的过程。在这些心理契约构建完之后，员工如果触犯高压线，引起纠纷，起诉公司的概率也会大大降低。

    二是将之前员工触碰高压线的案例整理成资料，向员工宣导，强调高压线，让员工知道后果的严重性。

    三是日常要进行相关的监督和审查。建立制度不是为了给员工制造麻烦，而是让员工看到限制，免受诱惑。

    3    结语

    好了，今天的企业管理故事，说的是“如何制定企业高压线”。

    今天我先给你讲了一个员工打架，要不要公开辞退的故事，然后分享制定企业高压线的三个核心原则：1、价值观对立面；2、治安和刑事案件；3、公司的其他底线。同时还分享了避免仲裁的三个方法：事前约定、案例宣讲以及日常审查。

    有句话叫，员工眼里的企业文化，只有五件事：辞退了谁，招聘了谁，晋升了谁，奖励了谁，惩罚了谁。企业高压线一旦制定，就代表了企业规范和价值观，必须对所有员工有所交代。

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