三月，意味着寒冷冬季已然过去，兴盛春天正在走来。
新芽萌动，生机勃勃，全新景象也在中国经济的肥沃土壤里滋生。今年是国家提出高质量发展的第7个年头。这7年里，企业从发展理念转向高质量，到决策行为转向高质量，再到发展成效转向高质量，从表象到内里，从市场到组织，各行各业都迎来了深刻变革。
这些变革的重任落到企业管理者身上，也在推动着管理者走向升级：从业务型向经营型转型。何谓经营型管理者？即管理者要把经营和管理工作有机结合，关注市场，关注效益，思考盈利的方法，要能为企业赚钱，为员工带来幸福。
管理者向经营型高效转型
《浓缩EMBA》抵达天府之国
如何推动管理者向经营型升级？
如何高效转型？
三天两夜的《浓缩EMBA》，把基于企业必备模块的第一本质、关键策略、核心方法都一一厘清，极致浓缩、高效、系统地帮助管理者了解企业全貌、洞悉商业本质、提升决策能力，高效向经营型转型。3月5日-7日，《浓缩EMBA》508期抵达“天府之国”成都，迎来600余位企业家及管理者同堂共学。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
企业的高质量发展是中国经济高质量发展的微观基础，管理者向经营型转型是企业高质量的基础保障。
《浓缩EMBA》508期汇聚数百家企业，其中不乏行业领军者，如白茶领军企业品品香团队共学、中国大型综合性安装领先企业山东安装集团团队共学、健康管理高端品牌慈铭奥亚团队共学、火锅连锁店知名品牌德庄团队共学、化肥龙头企业心连心集团团队共学、中国施工总承包特级资质企业宏盛建业集团团队共学......领导者带着管理者，一起为能力升级、组织变革、企业发展投身学习。
美食之都现象
餐饮明星齐聚
四川，著名的美食之都，本期《浓缩EMBA》抵达成都，吸引了大批餐饮明星企业拨冗学习。
1
喜姐炸串
稳坐炸串赛道头把交椅、门店数量超2000家的炸串品牌喜姐炸串，董事长王宽宽前来学习《浓缩EMBA》，为千家门店探索精益管理模式。
喜姐炸串 董事长 王宽宽
2
德庄火锅
产品销售网点高达30万个、遍布全国各地并远销欧美及东南亚等20个国家、于业内率先践行火锅连锁加盟运营的德庄火锅，在多次学习《浓缩EMBA》之后，本期直接安排管理者团队同频学习，为组织升级进一步加码。
3
吉香居
泡菜龙头企业、在业内率先设立“国家泡菜加工技术研究专业中心”、拥有全球最大的泡菜单体加工车间的中国驰名商标吉香居，董事长丁文军与行动教育缘起于403期同样在成都开课的《浓缩EMBA》，而后有超强学习力的吉香居，持续推动团队走进行动教育的课堂。本期《浓缩EMBA》，吉香居再次赴约，持续深化企业升级。
吉香居 董事长 丁文军
学长说
我最早是《浓缩EMBA》第403期的学员，这次已经是第四次来了，我有两点比较深刻的感受：
第一，每一次来学习，都能感受到课程的升级，都能学到不同的东西。
第二，课程是一堂关于企业管理全面浓缩的课程，天龙十部，十大模块，从战略到战术，从品牌、产品、价值、组织等等，非常浓缩，非常实效，对企业来讲很实用，后续能落地。
对我来讲，我最大收获是战略要升维，要聚焦，吉香居专注在泡菜领域，现在也被誉为“中国泡菜第一品牌”，学了老师的课程后，我又把定位和战略进一步升维，吉香居未来要做“世界泡菜第一品牌”。行动教育的课程在很多方面都帮助了吉香居，这些在销售增长、利润增长的实际数据里都能看得到。未来吉香居也会持续跟随行动教育学习，推动吉香居实现更远大的目标。
4
张兵兵火锅牛油
创立28年、始终专注在火锅牛油领域、至今已服务10000+火锅门店、旗下“张兵兵火锅牛油”品牌打造“七大首创产品”的牛油头部企业、牛油国家标准起草单位四川航佳生物科技，本期，董事长张泽兵带队十余人，共修《浓缩EMBA》，而这已经不是董事长的第一次带队。
张兵兵火锅牛油 董事长 张泽兵
学长说
我最早是《浓缩EMBA》394期学员，通过学习，张兵兵火锅牛油也取得了不错的成绩，业绩增长，利润也做得很好，去年还获得了“中国销量第一”的称号，这就得益于在行动教育的学习以及团队的共同努力。
我是一个草根出身的创业者，过去经营企业是走到哪算哪，几乎没有系统思考，管理也比较粗犷，但好在我们28年都专注在火锅牛油领域，一门心思把牛油做好，又处于红利时代，所以取得了不错的成绩。而现在，市场是存量市场，消费者的选择多了，竞争也更加激烈，科学管理、组织能力、战略决策就变得非常重要。
我以及团队学习《浓缩EMBA》后，最重要的是把企业的战略、价值、产品、组织等打通了，并升级战略，以终为始，倒推每一年的决策和行为，不断提升了公司的核心竞争力。在产品层面，老师给出的一米宽万米深的思路，让我对产品的理解更全面了，并与品牌、渠道、客户等相关联，科学投入资源等等。《浓缩EMBA》，我认为不仅要自己学，更要带着团队学，然后跟着老师的方法论去做，就可以了。
美食之都现象、餐饮明星齐聚、学习势头强劲，或许这也是川菜稳居中国四大菜系之一、赢得代代消费者青睐、得以扬名全球的原因之一。
高质量发展
先推动管理者走向经营型
一切战略的落地，都需要人来执行，战略紧跟高质量发展大势，组织更要紧跟高质量转型大势，否则，一切战略都将沦为空谈。
组织力建设，管理者转型，永远是战略落地的关键一环。
顺电连锁 董事长 费国强
金茂钛业 董事长 黎承健
蓝漂集团 董事长 李桂林
彩虹电器 董事长 刘荣富
家福来实业集团 总经理 熊映平
共为组织建设，在学习里谋转型、谋升级；
共为企业发展，在学习里谋大道、谋动能；
共为经济腾飞，在学习里谋增长、谋强大；
下一期《浓缩EMBA》在上海，3月17日-19日，经济之都，魔幻之都，新的企业学习现象即将来袭。
