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如何成就自己,成就他人

作者:每日商道
2021-01-08 16:00:00 1242

 

行动君说

 

 

看每日商道,懂企业管理
一个人可能走得更快,但是一群人会走得更远。一家公司的成功,并不仅仅依赖某一位超级英雄式的管理者,还需要强大的团队。
可是,头衔只能让一个管理者得到管人的权利。平庸的管理者通过管理别人来成就自己;而卓越的管理者通过成就他人,赢得员工的爱戴和尊敬。
那么,如何成就自己,成就他人呢?接下来,我先给你讲一次不寻常的葬礼。然后分享一位卓越的管理者是如何成就他人的。

 

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故事

2016年4月的一天,一大群人聚集在比尔·坎贝尔的葬礼上。你可能没有听过他的名字。但当天参加葬礼的人,有谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林、脸书的马克·扎克伯格和谢丽尔·桑德伯格、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊创始人贝佐斯等等。
要知道,在硅谷,这么多大人物同时聚在一起,参加一个人的葬礼,是一件很罕见的事情。这个坎贝尔到底是何方神圣?他为什么有这么大的能量?
其实,比尔·坎贝尔是一位伟大的高管教练,专门帮助初创公司的创始人以及核心团队走过增长的波峰波谷。在硅谷,他被称作创造硅谷奇迹的幕后英雄,包括苹果和谷歌创始人在内的无数家公司创始人以及核心高管,都接受过他的指导。可以说,没有他,谷歌就不会取得今天这样的成就。
经过粗略的统计,所有接受过他指导的公司的市值加起来已经超过了2万亿美元。

 

2

方法
坎贝尔的管理思想和人才培养方式有四个特色:
1. 强调在IT企业里规范管理的必要性
今天很多人觉得IT企业需要灵活性,管理要松散些,甚至觉得公司的组织架构越扁平越好。比如不少企业经常出现一个副总裁或者首席执行官下面有上百个直接汇报者的情况。
这些看似灵活的管理方式,其实是管理不善的表现。除了公司在成长之后难以维持效率之外,对每一个员工的成长也不利。
今天中国很多创业公司难以完成从小公司到中型公司的转变,管理水平跟不上业务的发展是至关重要的原因。
2. 强调IT企业管理和传统工业企业的差异
虽然IT企业需要管理,但是管理的方式绝不能和传统的工业企业一样,因为它们要管理的是知识型员工。
那种只动口不动手的经理人,在IT企业中是没有存在的必要的,也是难以立足的。坎贝尔认为,IT企业需要新型经理人,他们不是通过公司赋予的权威来管理团队,而是通过自己对行业更深入的认识,让下属跟着他们走,赢得下属对他们的信任。
3. 强调服务型管理
坎贝尔强调管理是对下属提供服务。上级是下属的资源,下级应该利用上级的支持来开展工作。
服务型管理者的任务,是协调好资源和各方面的关系,保证企业的业务以最快的速度、最好的结果发展,而不是炫耀自己的权力。
为了做到服务型管理,好的管理者必须成为好的倾听者,他们能全神贯注地倾听别人的意见,然后能够找出真正的问题所在,并且给出建议。
4. 强调管理者自身水平的提高和管理效率
坎贝尔认为每个管理者都需要学习并接受专业的培训,那些根据自己以往有限经验,自作聪明的人是无法胜任更高的领导岗位的。
当一个管理者愿意放下架子学习,经过一段时间的锻炼,在管理能力上就会有质的飞跃。
举例,乔布斯早期在苹果的经历说明他还不是一个合格的管理者。但是乔布斯经过后来近十年的学习和锻炼,终于脱胎换骨,成为全球最好的管理者之一。

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结语

好了,今天的企业管理故事,说的是“如何成就自己,成就他人”。

 

今天我先给你讲了一位低调而又伟大的高管教练的故事,他被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄”。然后还分享了他的管理思想和人才培养方式:1、强调规范管理;2、知识型员工;3、服务型管理;4、不断学习和提高。

 

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