< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

行动在线EMBA体验式学习:在阿里,参透马云的良将如潮

作者:唐钰
2021-06-02 02:04:03 1030

2010年,王兴刚成立美团不久,去找马云谈投资。见到马云后他问:“你最强的地方是什么?”马云反问王兴,王兴答:“战略和忽悠。”马云哈哈大笑,笑罢,他严肃地说:“是管理。

 

也是在2010年,阿里巴巴发生了很多大事:推出全球速卖通、合伙人制度、收购达通(国内一站式出口服务供应商)……期间涌现和引进了一大批人才,也浮现出很多人才管理问题。如何在关键时刻稳固企业文化?如何发挥多样化人才的最大效力?马云首次提出了“管理三板斧”的概念。
解决问题的方法不需太多,把简单的招式练到极致,每一招都是绝招。管理三板斧,自此成为阿里巴巴“良将如云、弓马殷实”的核心底气。如何吃透管理三板斧并在自己企业合适地应用,是每个企业家都关心的问题。
 
行动在线商学院在线EMBA迎来3.0时代大升级,推出OMO融合式学习法,深入龙头企业内训学习,打破线上线下界限,升级实效学习体验。近日,在线EMBA的企业家学员们参访阿里巴巴杭州总部,沉浸式学习阿里巴巴企业管理“三板斧”,满载丰厚的收获。

 

1
尊重规律,用正确的方法做正确的事

 

5月22日,杭州天朗气清。行动在线EMBA的企业家学员们自阿里无人酒店出发,开启阿里参访学习的旅程。

 

 

学员们在阿里运营官的引导下,充分感受阿里巴巴快意恩仇的江湖性情。从人人参与的阿里公益事业,到笑脸文化、倒立文化、战袍文化,再到阿里员工一年香、三年醇、五年陈的酒文化,无不洋溢阿里人简单直接、侠肝义胆的团队气质。

 

行动在线EMBA学员范女士说:“在参观过程中给我最大的震撼就是员工对公司发自内心的热爱,这让我找回了我早已丢失的东西:陪伴员工成长的初心。我早期培养的员工,和员工之间联系紧密,但是现在这方面少了。员工内心需要和集体融为一体,跟老板的心也需要一致,这正是我丢失的东西。”
 

 

随后,阿里管理三板斧的课程正式开启。本次主讲老师张必成是前淘宝大学学习设计中心负责人、阿里六年陈老兵,有着6年一线业务工作+10年培训发展工作经验。

 

开课,张必成先说了一句话:“管理不要搞复杂,阿里一直坚持的核心只有一点:尊重规律,用正确的方法做正确的事。

 

 

何谓正确的管理方法?对阿里来讲,就是管理三板斧!管理三板斧在阿里内部也称为“九板斧”,分别对头部、腰部、腿部三个能级的领导者进行管理培训:头部管理者定战略,腰部管理者想策略,腿部管理者保执行。

 

 

张必成详细解释了阿里管理三板斧的内涵,并就如何进行三板斧修炼,提出了阿里三点实操方案:“揪头发”——上一个台阶看问题,不断跳脱舒适区,“照镜子”——通过观察团队和上下级来观察自己、自我完善,“闻味道”——望闻问切、寻找志同道合的同路人。

 

 

课上,行动在线EMBA学员们与张必成老师积极互动,就如何将管理三板斧实效落地与老师沟通交流。张必成强调:落地不是简单的照葫芦画瓢,而要认清自身企业的发展阶段,将三板斧与自身企业文化相匹配,看十年,定三年,做一年。

 

2
实地参访,实效学习
行动商学院阿里巴巴学习参访大军中的企业家,来自五湖四海,汇集各行各业,但成功的方法是共通的,高手学习,学到的是企业包装背后的本质,看到的是商业经验后的客观规律。
 
通过一日的深度体验式学习,企业家学员们更新了自我的认知体系,也对阿里三板斧在自身企业的实效落地有了初步的想法:
 
成都某少儿舞蹈培训董事长 瞿先生
今天的课程很实效落地,虽然我们做少儿培训和阿里的产品不一样,但是管理是共通的,阿里管理三板斧对我们的团队打造非常有用。比如仪式感,我们很多从业者都是95后,他们注重工作开心、被尊重的感觉,这里我需要加强。比如管理授权,我现在有些盯着员工做事,但以后我认为可以适当培养管理干部,适当放权。
云南某跆拳道馆董事长 欧先生  
 
我是因为跆拳道认识的李践老师,跆拳道圈的很多人都学习李践老师的课程。行动商学院的课程我都很感兴趣,我认为阿里参访学习课程设置和行动在线EMBA联系很紧密。阿里的张必成老师用了另一种方式诠释了管理,也让我继去年阿里游学后再次来到这里,又有了不同角度更加深入的思考。
天津某美容护肤中心董事长 范女士
 
这堂课带给我的主要带来的是思路上的转变,你想定什么样的目标,然后你得根据这个目标,明确需要招哪样的人。之前没有形成人才系统的意识,听完之后感觉这方面的思维系统化了。另外在员工思维的转变上,老师提到了一个员工心理,员工的心态应该是客户至上,首先想好怎么为客户服务,然后才是想赚钱。
榆中某建设投资公司 副书记 周先生
 
在整个学习中,主要启发的点还是在人才招聘和管理上,他不是简单地告诉你阿里怎么做的,不是简单地说说,而是给你一些启发,告诉你一些底层逻辑,给我的思考空间还是蛮大的。
湖南某咨询公司 董事长 赵女士
学习阿里三板斧的收获:
1浓缩精华,辩证吸收:从腿部腰部到头部三板斧,每个环节都讲比较仔细,也很实战,透过大公司的管理模式,想到自己公司的每个成长阶段可以如何有效借鉴,避免弯路,错路,然而每个公司的规模不同,发展阶段不同,面临的问题不一样,学习的解决对策也要辩证的来吸收和应用,整体非常值得反复复习笔记和揣摩。
2实地感受,提升认知:不来参观只知道淘宝,参观后才知道其背后这么多优秀的举措,大企业大格局,让我们强烈的感受到从初心到使命,从战略到竞争,完全不一样,认知程度被刷新
3游学课程,新颖有趣:行程安排很好,行程中点滴都是新鲜感,课堂学习满满都是获得感。
阿里巴巴参访学习,为企业家学员们带来沉浸式学习体验,线上视频学习,线下参访学习,行动在线EMBA不只是一整套在线EMBA课程,更是通过OMO融合式学习法,让企业家获得一整套实效的企业管理解决方案。可以说,行动在线商学院重新定义了在线EMBA。
 
学习收获无上限,实效落地见真知。希望行动在线EMBA的学员们,能通过一年学习提升管理思维,打造属于自己企业的铁军团队,拥有社会使命感与责任感,成为推动中国商业发展的中坚力量。
 

 

行动在线商学院是行动教育旗下的企业家在线EMBA学习平台。客户覆盖包括35个行业,遍布36个国家。其中包括海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿企业。

 

目前,行动在线商学院已推出升级版经营管理课程——在线EMBA3.0,围绕52个利润增长点,高效提升企业家的能力。课程涵盖战略、股权、人力资源、人才体系、效率、销售、营销、绩效、财务、法律、互联网、文化/领导力十二大模块,为企业家经营管理赋智赋能。

 

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海商学云科技有限公司

限时福利 | 预约体验数字化商学院