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以人才决胜经济新常态,冲刺10年30亿!成明数字化商学院成立

作者:唐钰
2021-06-04 09:54:39 1060

 

 

人类一次工业革命都会开启一个崭新的时代,随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展,第四次工业革命已悄然而至。美国、德国、日本等发达国家相继部署了制造业发展战略,我国也在2015年推出“中国制造2025”战略规划。时代的号角已经吹响,谁抓住机遇,谁就抓住了未来。

 

 

 

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预见力,源于学习力
2011年,在乐清市虹桥镇的幸福东路的街道上,只有一辆面包车,这辆面包车的主人,是成明电子科技有限公司的董事长廖成明。廖成明站在公司办公楼内,指着窗外的街道对员工说:“不出五年,下面这条路上,要停满我们公司的车。”员工都愣住了,觉得这不太可能。但是五年后,廖成明做到了,成明电子做到了。
 
成明电子董事长廖成明
又过了五年,廖成明再次一语惊人:“成明电子10年后,要做到年产值30个亿。”这个目标对于现下几亿体量的公司来说,将又会是一次质的跃升。但廖成明说,无论是十年前还是今天,他把话说出来的那一刻,心里已经有了底:“不难达到,每年30%的增速就可以。”
 
何以达到每年30%的增速?廖成明预见未来的底气,到底源自什么?
 
成明数字化商学院开学典礼现场
2021年5月27日,成明电数字化商学院成立。在素有“中国电子之都”的乐清,成明电子在一众电子制造企业里率先迈出数字化转型的一步,从人才开始,促成企业在新时代浪潮下的全面升级。
 
“每年30%的增速,靠的就是‘两大指标’和‘两大驱动’:人才指标和业绩指标,文化驱动和机制驱动。而成立成明数字化商学院,为的就是把控好其中最关键的——人才。成明数字化商学院要为成明电子的进一步发展提供源源不断的人才源动力。”他说。
 
成明学习中心文化墙
在廖成明眼中,人才为何如此重要?他说意识到人才的重要性,源于在行动商学院不断的精进学习:“在学习之后,我对人的重视点发生了改变,对人才的重视上升了一个维度。以前因为制造业招人难,有人就用,但其实这样反而会因为一个岗位的不胜任,浪费了企业发展的好时机。现在则不然,成明严把人才入口,从德、才、岗三个方面综合考量人才素质。小到一个技术生产工,大到企业高级管理层,都有清晰的人才画像。虽然选人的时间增多了,但企业实际管理运行效率却提高了。”
 
成明电子管理人员认真听课
人才是企业发展的第一战略,拥丰厚的人才储备是企业持续发展扩张的关键。成明电子与行动在线商学院合作,成立成明数字化商学院,便是用行动数字化商学院完整配套的科学体系,赋能成明电子打造学习型组织,孵化人才、培养人才,解决企业招人难、用人难的固疾。
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人才是企业发展的源动力

 

5月27日下午,成明数字化商学院开学典礼在成明电子总部多功能厅隆重举行。成明电子董事长廖成明、动教育温州分校校长李丹、成明电子各分子公司管理人员等70余位嘉宾莅临现场,共同见证成明电子十年战略布局开局的这件大事。
 

成明电子董事长廖成明出席开学典礼

 
行动教育董事长李践老师为成明数字化商学院送上祝福与期望:

成明数字化商学院的成立,标志着成明在迈向学习型组织的道路上更进了一步。成明数字化商学院,将会成为人才成长的平台、干部培养的孵化器、转型升级的发动机。我相信,未来十年,在智能制造这个领域,成明电子将成为更伟大的企业、成就更多的员工、造福社会。

行动教育总裁李践老师为成明电子送上祝福

 

揭牌仪式前,成明数字化商学院校长饶品高致辞,他强调人才战略是公司发展与市场博弈的第一战略,并对成明电子的管理层学习态度提出了三点期望:

 

一、希望管理层认识到学习的重要性:企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现,企业的基础是员工,没有高能力的员工,公司将一事无成。 

二、希望管理层在学习中将“学练考赛”形成闭环,从而达到学以致用的目的。

三、希望管理层要以身作则,带头学习,促成员工乃至整个公司形成学习型组织的氛围。

 

成明数字化商学院校长饶品高致辞

 

随后,成明电子董事长廖成明、成明数字化商学院校长饶品高、行动教育温州分校校长李丹及成明电子高层代表共同为成明数字化商学院揭牌。李丹为成明数字化商学院学员颁发入学通知书及徽章。

 

成明数字化商学院揭牌仪式

李丹为学员颁发入学通知书及徽章

 

成明电子董事长廖成明发表重要讲话,为成明数字化商学院定向:

 

十八大提出,中国经济要进入新常态。既然是新常态,一是指与原来的模式不一样,二是这种模式会持续很长时间。所以,我们首先要解放思想,重视人才,才能发展科技生产力,营造人才发展的良好环境,要重点抓好人才培育工作。

 

公司高技能、复合型人才相对缺乏,必须加大员工培训和人才引进培养力度,以文化、机制为驱动,业绩、人才为指标,摆在战略地位不动摇,始终把握好选人、育人、用人和留人这四个环节,实现人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高。

 

成明电子同行动教育合作,让我们的企业接受更专业化、系统化的学习。采用线上、线下、课堂、车间相结合的原则,转变旧观念、接受新理念,用实际行动带领团队提高学习力,提升解决问题的能力。

 

 

成明电子董事长廖成明致辞

 

诚如廖成明所言,中国经济进入新常态阶段,人才升级、互联网技术深度应用是中国制造企业转型的必由之路。制造业企业必须要由粗放管理转向精益管理,不断为员工再赋能,才能在新竞争格局下脱颖而出,掌握新常态经济形势下的发展主动权。

 

 

成明电子智能化生产车间

 

成明电子与行动在线商学院此次深度合作,正是成明电子在崭新形势下为抓住时代机遇所迈出的坚实一步。

 

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打响人才决胜第一枪
开学典礼后,行动教育温州分校校长李丹为成明数字化商学院的学员们带来“开学第一课”——《人才决胜》。
 
行动教育温州分校校长李丹
企业要想实现宏伟战略目标,如果说只有一个核心动作,这个动作应该是什么?
 
是找对A级人才!
 
人在事前,事在人为。人才,是企业的第一基石。李丹老师以自身的实战经验为例,为学员们鲜活生动地阐释了A级人才如何选、育、用、留。成明数字化商学院的学员们,因此更加明晰了人才在成明电子发展中的扮演的重要作用,为后续高质学习、续学习端正态度、提高意识。
 
行动教育李丹老师与成明数字化商学院学员合影
未来十年,成明数字化商学院的“排头兵”们,将作为成明电子的“精英将领”,带领成明人完成企业数字化转型,以人才决胜新常态经济下智能制造的主战场。行动在线商学院也将与成明人同行,携手开启“万物互联”的智能制造新时代。
行动数字化商学院致力于成就企业EMBA高级管理人才、支持企业战略落地和业绩持续增长。专业帮助解决企业搭建人才的系统性培养体系、明确学习改进动作和成果、提升团队学习的热情与参与度、降低企业人才培养的成本。
来自行业领先企业的专业导师团队、围绕52个企业利润增长点的深度课程、班主任一对一督学的陪伴式服务模式,将为企业批量化培养管理干部,系统性提升管理能力,形成个性化的战略落地达成方案,为企业利润提升赋智赋能。

 

目前,行动数字化商学院已与广东恒兴集团、文都教育集团、陕西泰德集团、西安宝宝团等多家大型企业及商业组织合作,助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀的EMBA高级管理人才。

 

未来,行动在线商学院将致力于持续助力更多的企业,打造企业数字化商学院,通过系统性管理实效课程,打造组织整体经营管理能力,实现企业未来持续增长。

 

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