< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

制造业转型升级难?这一点被大多数企业忽略!

作者:唐钰
2021-09-09 07:24:35 506

 

1
传统制造业,路向何方?
 
自改革开放以来,制造业一直是我国国民经济发展的中坚力量。在国际上,我国已连续11年成为世界最大的制造业国家。
 
但是自2016年开始,我国经济增长进入新常态,由于贸易摩擦、基础劳动力成本等不确定性的影响,制造业的增速开始放缓,制造业企业面临更加复杂多变的产业环境。一方面,人力成本在不断提升,另一方面,产能利用率并没有发展到理想状态,中国制造业企业需要为顺应时代趋势,完成一系列产业结构侧改革。企业发展面临着空前的压力与挑战,必须通过数字化、智能化等新兴科技与手段积极应对,必须以降本提质增效为中心,以提升企业在产业转型发展中的竞争力。
 
制造业的数字化转型已是必然。“数字化”一词在“两会”代表提案和政府工作报告中出现多次之后,又浓墨重彩地载入“十四五”规划和 2035 远景目标,中国迎来推进制造业数字化转型、构建现代产业体系的重要机遇期。如何在本轮制造业转型浪潮中生存下来,是每个身处其中的企业都不得不思考解决的问题。
 
企业必须充分地认识到,制造业数字化转型,既是发展问题,更是生存问题。在传统制造业数字化转型的赛道上,没有旁观者,只有掉队者。
2
转型变革,最关键的是文化变革
 
制造业数字化转型,当务之急是对制造业传统企业文化进行顺应时代的变革。
 
美国西北大学乔纳森R.卡普斯基在《技术谬论:人是数字化转型的真正关键》一书中指出:“许多企业的领导人错误地认为,数字化技术才是商业出现巨变的原因,于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案。”殊不知,文化改革,才是企业转型面临的第一道门槛。如果企业组织文化形态过时了,尖端技术的推行几乎不可能带领他们达成所愿。
 
著名的凯捷管理顾问公司对8个国家340个组织的1700位高级经理人、员工进行了调研,超过一半的人(占62%)认为公司文化是数字化转型第一障碍。
 
彼得·德鲁克有一句名言:“文化能把战略当午餐吃掉。”企业文化是一把手工程,是长期渐进的过程,是企业核心竞争力。
 
华为在数字化转型中,遇到过最棘手的问题,是公司文化的继承与发扬。从起步到发展,从数千人发展到数万人,华为不仅要避免原有的企业文化被大规模的新员工淡化,还要塑造更具生命力的企业文化同化新员工。一般企业在这种情况下很可能被员工和形势牵着鼻子走,但华为却化危为机,建立起前景优秀的发展路径。这背后,最重要、最成功的企业文化建设,是华为的干部培养机制。
 
任正非多次强调:华为在最艰难的时期,干部队伍建设是重中之重,要用干部队伍激活得到确定性,去应对环境与商业变化的不确定性!华为现在的塔山,就是后备干部的培养。
3
如何做好后备干部培养?
 
在华为一次企业管理研讨会上,有这样一个故事:
 
有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠说:“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”
 
干部培养,最需要培养出哪种人才?答案是第三种。因为那个“建造一座教堂”的石匠,其个人目标与企业目标是高度一致的。这也是华为一直以来推崇的品质——全局观。
 
拥有全局观的人才,其所有的努力是为了实现组织利益的最大化,而非局部利益的最大化。企业干部应当有大格局,拥有更多大格局干部的企业,目光放的长远,脚步迈的长远。
这样拥有全局观的人才如何培养?一来,看候选干部的自身素质;二来,需要企业中最具全局观的,企业的一把手亲自参与到干部梯队的建设中来。
比如,华为的高层领导必须亲自在华为大学高研班级中当老师,这是华为高层领导被考核的基本职责要求。
 
行动商学院也一直要求,与之合作数字化商学院的企业,无论规模大小,一把手必须亲自参与投入到干部培养的学习工作中来。如波司登集团、东鹏集团、恒兴集团等名企在内的超万家企业,都由各企业一把手带头进行企业组织学习、干部培养,成就了一个个经典成功的人才梯队建设案例。
 
为什么很多大中企业选择与行动商学院合作?行动数字化商学院的优势在哪里?
 
行动数字化商学院作为辅导过超600家上市公司的中国管理教育第一股——行动教育旗下代表产品,为企业提供了一整套完整的解决方案,以线上数字化商学院,为企业低成本、轻运营、高转化地打造一套企业将帅梯队建设系统。治军先治将,从头部抓起,带动整个企业的组织学习力!
 
 
在行动数字化商学院,没有一把手参与的企业,或被劝退!如果企业不从一把手开始重视干部梯队建设,所谓的企业文化便只会浮于表面,员工也不会深入理解企业决策层的所思所想,都只能沦为“养家糊口的石匠”,哪里还有个人目标与企业目标一致的后备干部可言?
 
行动数字化商学院将会带领企业形成有机运转的长效干部考评机制。与行动数字化商学院合作后,企业后备干部将会围绕战略设计、人才管理、效率管理、财务管理、营销管理、销售管理六大经营板块,经历自学严考、组织研讨的闭环,从每日随时随地反复学、每周考试落地改进、每月集体研讨增长方案PK、每季成果答辩到年度开学毕业典礼,在完整的学习流程中,让学员与一把手之间形成战略一致性认知,高效将学习成果运用到企业实战。
 
在行动数字化商学院,有为合作企业量身打造的企业商学院开学典礼,上下同频,唤醒后备干部的高热情与高期待。有一训一战,集体研讨、分组PK,敦促院长组织学院干部为各板块的实践应用“扎口袋”。有支持多终端的数字化学习软件,让后备干部不受地域、时间局限,随时随地学、反复学。有保证培养机制长期运转的成熟运营体系,让企业组织学习责任到人,干部输出优质优量。
 
与行动数字化商学院合作后,企业可以收获一份高效提升组织管理能力的课程方案、一个企业定制专属APP学习平台、一套实效落地的商学院运营管理模式,您的企业将成为真正的学习型组织,并真正实现数字化转型的根本目标——降本增效!
 
与行动数字化商学院合作后,泰德集团董事长校甲国说:“和行动教育合作了这一年,我们企业发生了翻天覆地的变化,过去我经营企业是按照我自己的一种感觉感知,自己的潜意识,现在是系统性的管理工具,下海了几十年了,这一年仿佛才突然明白,经营企业是怎么回事,我应该做什么,应该把这个企业带到哪儿去?”
 
成立数字化商学院后,皓森精铸董事长潘建宇明确了企业的上市目标,也将做“世界一流供应商”的愿景,升级为成为“世界一流精铸企业”,并对企业整体组织架构做了大幅度的升级重整。
 
中锦新材料来到行动商学院,挖掘了很多学习型干部。生产经理更是为企业带来巨大收益:重置生产绩效标准、产品合格率由83%直指99%!将受疫情影响的业绩扭亏为盈……
行动数字化商学院已与双枪科技股份有限公司、广东恒兴集团、文都教育集团、医博集团、陕西泰德集团、琅慕集团、西安宝宝团等多家大型企业及商业组织合作,助力企业建立完善的数字化培养体系、培养优秀管理人才。
 
 
行动在线商学院的客户覆盖35个行业、遍布36个国家。其中包括海大集团、恒兴集团、可喜安集团、石羊集团、泰德集团、东安集团、中锦新材料等超十亿及超百亿制造型企业。
如有合作意向,欢迎各制造业企业咨询与交流。

 

扫码添加静静老师

① 领取一份企业管理的精华合集
② 邀请您进入企业家学习交流群

 

 

 

 

点击此处,领取体验账号

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海智未信息技术有限公司

限时福利 | 预约体验数字化商学院