< img height="1" width="1" style="display:none" src="https://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1111452079&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

低碳时代背后,藏着多少服装纺织新机会?

作者:唐钰
2021-12-03 10:05:57 3257

 

前段时间,宋志平在行动教育主办的第5届企业家校长节上,深入探讨了新形势下的企业发展之路。他强调了未来的一个重要发展趋势——低碳化。现在世界已进入双碳时代,2030年碳达峰,2060年碳中和,对企业而言,其中蕴含着分量厚重的挑战与机遇。要实现低碳目标,仅中国就计划投入136万亿。市场无比巨大,每一次改变都带来巨大的新机。

 

 

有一个行业,在低碳化时代将产生非常深刻的变革。这个行业在过去数千年内跟随历史而演变,它是个人个性彰显的武器,也是人类多元文化的见证,但绝大部分人都想不到,它竟然成为了危害全球环境的元凶之一。这个行业是服装纺织行业,已成为仅次于石油行业的全球第二大污染行业。


碳达峰、碳中和目标是构建人类命运共同体的必然选择,服装纺织行业面临百年变局的新时期。其产业链各个维度都面临重重考验:

 

上游:以棉花种植采摘及皮棉加工为主,被大宗商品价格掣肘,受世界经济格局影响大,显示出越来越大的波动性及不稳定性。

 

中游:以纺纱、织布、印染为主,属劳动密集型生产,随着人力成本、原材料成本逐年提升,越来越考验企业在低附加值生产中的盈利能力。

 

下游:以产成品的批发与零售为主,白热化的竞争红海,对企业销售渠道布局、品牌开发与运作能力、产品设计研发、供应链管理等方面都有了更高的标准与要求。

 

 

在汹涌的时代洪流之下,变革,成为服装纺织企业的不二选择。在服装纺织全产业链的‘智能’加法和‘碳排’减法下,如何乘势完成企业数字赋能和转型升级,是服装纺织企业共同面临的复杂考验。

1
转型案例:开启万亿市场的钥匙在哪?

挑战之艰巨,让很多身处改革漩涡的企业放慢脚步,服装纺织行业整体增长放缓。但仍然有企业看准势头逆流而上,获得超越行业增长的机会,形成拥有高壁垒、高竞争力的增长良性循环。它们是如何做到的?

 

绍兴酷润纺织品有限公司  

 

 

企业成果:

2017年到2019年,销售额和利润连续三年保持50%的递增。
2020年,销售额达3.6亿元,销售额年增长30%,利润年增长10%。
酷润纺织做到绍兴前期原料市场十强。
 
企业策略:
拟定战略:通过市场的细分和客户的细分,建立公司的价值锚,凝练为“4个一工程”:用100人做100亿打造一家上市公司和一座商学院。明确公司愿景是成为高端纱线领跑者和资源整合的平台,公司使命是让纱线交易更简单、更超值。
聚焦产品:做产品的专业聚焦,将精力聚焦到针织、纱线、粘胶上,建立了专业的纺织标准,推出了定制纱线的差异化产品。
股权设计:落地行动数字商学院股权设计内容,激活员工的企图心与达标路径,大大提升公司员工的士气。
 
董事长寄语:
“我认为工作再忙,也要抽时间充电,充电就是磨刀,磨刀不误砍柴工。过去是三年一变化,后来是一年一变化,现在是一天一变化。甚至你几天不学习,有些行情、信息就错过了。”

酷润纺织纱线生产更加规范化、专业化

 

深圳市舒友服饰有限公司

 

 

企业成果:

舒友服饰今年上半年业绩同比去年增长100%以上!至今,舒友服饰在全国拥有连锁直营门店超300家,成为中国中高端女性时尚服饰引领品牌。

 

企业策略:

明确使命、愿景、价值观:从最开始在低端市场的红海打转,到向中高端迈出坚实步伐,舒友服饰逐渐确定了“追求时尚、精致与实用美学的完美平衡,演绎现代都市女性的自信、优雅”的使命愿景。并在时尚之都意大利米兰成立设计中心,将东方之美与西方潮流结合,从设计开始,重塑定位、完善品牌。

建立人才招选机制:将行动数字商学院学习内容同频给人力资源部门,将人才画像、绩效机制应用在人才日常管理中,严把人才出入口。

严把品质,推动创新:增加品质检验的工序与人手,从三道检到五道检,每月定时召开质量分析会,每月都要解决核心的质量问题去攻关。舒友服饰的产品检验合格率大幅提升。

 

总经理寄语:

“六年前,我经朋友介绍认识了行动商学院,并带领团队集体学习浓缩EMBA、报名行动方案班、研读行动教育管理系列书籍……自那时起,行动日志就一直伴随在舒友人的工案边。2021年开始,我又成为了行动数字商学院的学员,更加全系统、强针对地落实管理实效学习。对实现梦想要有足够强烈的愿望,梦想就能实现。什么叫做足够的强烈?就是像李践老师说的:今天想,明天想,白天想,晚上想!当这个强烈的愿望渗透到潜意识里,上天会给你灵感,办法自然就有了,离成功也就不远了。”

2
优质企业共性:打造学习型组织

 

从上述案例可以看出,在新经济形势下率先占领万亿低碳化市场、形成良性增长的企业,都通过自己的方式践行生产精益化、产品个性化、管理数字化。而它们之所以能够精准地制定战略、实现变革,与其企业的组织学习力有着密不可分的联系。

 

有着超前变革意识的企业,都是典型意义上的学习型组织。一切变革始于认知,转型一定是从学习开始的。组织要想真正地进化,必须要充分认识组织的惰性。要明白,企业在做低碳化、在做转型升级,其本质还是在一个“人”的战场。

 

 

很多企业选择与行动数字商学院合作打造学习型组织,是看中行动教育是教育咨询领域的一面旗帜,8年深耕,行动教育成功帮助了近百家头部企业和上市公司构建企业商学院,解决人才梯队、职业化发展、专业化发展等人才问题,也实践出了一套成熟的企业人才建设体系,和企业人才建设班底。典型客户如天正集团、李渡酒业、西贝餐饮、秀丽韩、盈趣科技、伍子醉、九彩云蝶、博大建设、中恒建设等。

 

 

与行动数字商学院合作的服装纺织企业,都是怀着强烈的打造学习型组织、建设企业人才梯队的需求。

 

马来西亚KTMG集团董事长Damien Lim Vhe Kai说:

 

我们是一家垂直型的纺织服装生产企业,也是在新加坡交易所唯一一个纺织服装上市的企业。最主要的客户是欧美的服装品牌,现在生意模式基本上都是帮欧美客户品牌代工,但未来三年到五年内,我们希望打造自主研发生产销售的服装品牌。

 

我们在马来西亚、新加坡、柬埔寨都有办公室和工厂,所有员工大概有2000多名,有10%左右是管理人员,其余都是一线生产人员。

 

过去十几年来,我们把所有焦点都放在了怎么把产品做好,但周而复始地却出现产品做不好的问题。后来我们发现,根因不在产品而在于人。有好的人才在做,才能做出好的产品。但在人才的提升和复制这方面,我们之前几乎可以拿0分。这次选择与行动数字商学院合作,是想借助行动教育的专业实力和全方位的人才培养体系,做好两件事:

 

一是管理层的管理能力提升。大多数管理人员都是从基层做起,当他们在基层岗位时,所做的工作非常好,但做管理工作时的表现却差强人意。这也是因为我们之前没有提供一个非常完善的训练体制。

 

二是人才的复制。我们想利用行动数字商学院的平台,更快、更好地复制各岗位所需的经验知识,用更短的时间、效果更好地培养新员工,提升员工整体的工作效率。

 

而所有这一切,都是为未来的打造自主品牌的战略升级做准备。

 

正如Damien Lim Vhe Kai所言,服装纺织企业要想打好新形势下的战略升级战,首先要重视人才、重视塑造学习型组织。企业要抓住这个窗口期,实现从人力到人才的升维,从企业到行业的打通,从传统产业到新经济产业的跃迁,实现企业的时代升维。

 

 

这个时代下的服装纺织企业家,这场战役不得不打,行动数字商学院愿与各有志企业携手共进,共同实现低碳化时代升级转型的开创与突破!

 

课程咨询

电话咨询

客服热线: 400-1880-318

下载中心

沪ICP备18043038号-1 沪公网安备公网安备31010502002350号 @版权所有: 上海商学云科技有限公司

限时福利 | 预约体验数字化商学院