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完善企业管理流程,持续领跑行业第一

作者:行动商学院
2020-09-17 07:55:03 1352

 企业管理一定要先有一个方向。

马治斌将企业的管理比作地球的自转,围绕一条主轴转动,企业的管理也需要有一条主线来串起管理。就像开车出门,要先定位目的地,然后通过导航到目的地,才不会走错路和方向。

在LED直管节能灯领域,马治斌早已将节能技术做到了第一。如今他将增长目标定为串起管理的那条主线,通过《在线EMBA》的学习,不断完善企业的管理流程,复制推广企业的模式,进而持续领跑行业的第一。

北京金光明通科技有限公司总经理

马治斌

《在线EMBA》第一期19班学员

完善企业管理流程,持续领跑行业第一

企业背景

在参加《在线EMBA》前,马治斌很注重对企业管理的学习,可随着企业发展,管理的流程慢慢不明确,管理层经常陷入瞎忙的状态,为员工处理问题,效率大大降低。

马治斌曾在总裁读书会上看到李践老师讲《无条件增长》,他马上买回书来看,书中讲得痛点都是正在经历着的,老师对于规律的总结又契合自己的所思所想,颇有高山流水遇知音的感觉。听闻李践老师正在讲《在线EMBA》,于是就报名来参加了学习。

参加《在线EMBA》将近3个月的学习,马治斌说,所有的课程学习让自己有了一个明确的管理框架,对完善企业管理的一般流程提供了思路和启发。

完善企业管理流程,持续领跑行业第一

在开始学习前,金光明通的产品和模式都已经成熟。马治斌便将学习的重点放在了推广和复制模式上,他想探索完善一个企业管理的一般流程,不断吸收知识,能够为其余企业家借鉴。

通过学习,马治斌认为企业管理的核心是目标管理,他将增长目标定为串起管理的那条主线,管理的核心就是令目标达成。

围绕目标达成,在具体的执行中,高层、中层、工人的指标是不一样的,如何进行管理,以下是他正在学习后优化的方法:

【一次早会】 时间:8:00~8:15

主题:昨日目标完成情况的按序通报

关键动作:早会必须准时开始,准时结束;明确主持人,检查负责人;时间允许可让达成业绩第一的员工进行经验分享。

【二次早会】  时间:8:15~8:30

主题:当日经营目标确定

关键动作:每一位员工都要明确清晰的目标。如销售人员拜访多少客户?达成多少意向客户?

【活动量管理】  时间:8:30~16:30

关键动作:给予员工较为充裕自由的时间去完成工作;明确每项工作的流程。

【夕会】  时间:16:30~17:00

主题:当日目标达成情况通报

关键动作:实事求是,不允许找借口;寻找未达成目标的共性、代表性问题进行剖析改善。

针对上述制度的管理,需要前置两个措施:

公司上下全部门都要有明确的目标;对早夕会要有抽查,按照完成质量、参与问题、完成时间等进行评判。

马治斌一直有一个想法,他想完善自己的企业管理一般流程,使其变得更有操作性。所以他在和企业家聊天时会有意识地将话题往管理上引导,吸纳或传授企业管理的方法。

他曾和一个纺织企业的总经理讨论当前企业的现状,受中美贸易战影响,对方诉起了苦:中层和高层行业的焦虑感不一样,产品卖不出去,积压在仓库中,企业的生存发展堪忧。几番攀谈后,对方当即决定召回外出的销售,要求马治斌为他们进行培训,解决他们的销售增长困境。

对于学习,最好的检验就是给别人讲课,能讲清楚了,对方有收获了,才能说明自己学明白了。

学习收获

关于学习收获,马治斌认为主要有两个方面:对自己来说,每天的工作计划更加明确,不再像以前那样处于忙碌救火的状态,更加有条不紊。

对企业来讲,是将自己探索的企业管理一般流程进行了完善,希望未来这套方法可以帮助到更多和他一样的企业家成长,营造一个更好的经商环境,互利共生。

最后,马治斌坦言,企业管理的学习不是生搬硬套,每一个企业都有自己的特色和差异,要根据自己的特点,形成自己的管理方法。

企业简介

北京金光明通科技有限公司,自主研发生产的金光通LED-8W直管超级节能灯,采用LED灯珠封装结构与灯具二次反光结构相结合的新技术、应用独制的高透光灯罩,节能技术领跑行业第一。

产品四大优势特点:

1、节电率高于同类产品: 产品在确保提高照度的前提下,与现在的LED-18W直管灯相比,节电率达到50%以上,是目前国内最节能的直管灯。

2、光的柔和度好于同类产品: 采用自主研发的反光灯具,并通过二次光处理及光的漫反射,光线更加柔和。

3、光衰慢,长寿命: 产品采用比同类产品散热面积大三倍的散热技术,有效的降低了灯珠的温度与光衰,确保产品平均寿命达到50000小时。

4、性价比高于同类产品:采取《厂家免费供灯,用户零投入、零风险安装使用,节省电费双方按比例共享》的合作模式所取得的工程案例,变原来的购买、使用灯具为现在的投资、免费使用灯具。

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