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第八期中国企业家校长汇·招才选将在沪完美落幕!

2016-10-20 16:45 6人次浏览 来源:未知 作者:
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        10月14日,一堂关于企业人才战略的实效课程,邀请了200多位企业家在上海进行持续2天的学习后圆满结束。这是以“培养校长型企业家”为目的第八期中国企业家校长汇·招才选将的课程。
 
        招不到?干不好?留不住?跟不上?一切问题都是人才战略的问题。作为实战派管理专家,在课程现场,李践对于企业人才瓶颈的困惑,精辟有力地剖析直指要害,掷地有声的质问让企业家学员醍醐灌顶,人才战略的方法论又让决策者茅塞顿开。
 
招才选将
 
        这是一堂颠覆思维的人资启蒙课。开场,李践老师对在场的企业家做了一个聚焦度测试,事情重要还是人重要?测试结果表明,更多的企业家愿意将时间放在事情上,而非人才上。人在事前,事在人为。企业家忽视了人的主观能动性,同样的事情会因为不同能力的人而产生不同的结果。这个结果也充分说明了人力资源在企业管理中并未像人们侃侃而谈的那样受到重视,而人才也并非真正缺失,真正缺失的是企业家是否给予了人力资源第一位的关注度。
 
        人才战略是企业的第一战略。李践老师呼吁企业家们从思维上重视人才的招选,投入更多的时间和精力。根据二八原则,掌权者应该将80%的时间花在人才战略上,而“选对人”更是人才战略重中之重。只有找准牛鼻子,才能“牵着”企业往前走。
 
招才选将
 
        这是一套实效的人才战略系统。李践老师将此课程七大核心模块总结为“北斗七星”:1.战略画布——从战略定位、愿景、使命、价值观、商业模式、组织架构、胜任力等方面规划企业最根本的战略布局;2.胜任力模型——通过匹配企业的德、才、岗三步,严密制定筛选人才的标准;3.人才主张——明确用人的文化理念;4.广招——如何利用各种有效渠道广招符合胜利力模型的人才;5.慎选——一大波如何慎重选择人才的妙招;6.机制——建立一套将优秀人才留住的机制 7.善任——发挥人才优势、懂得知人善用。
 
招才选将
 
        “北斗七星”正式是李践老师团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,七大模块环环相扣,相辅相成。延续李践老师一贯的实战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将招选的每一步工作具体细化,有理念有方法,有步骤有工具,通俗易懂,实用高效,帮助企业快速、准确地招选人才。
 
招才选将
 
        全场课程汇聚成一个清晰的观点——只有选对人,才能做对事。只有切实把人力资源放在第一位,懂得招才选将,做到人尽其才,才尽其用,才能实现企业最终的成功。一切企业的竞争都是人才的竞争!
 
招才选将

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