教导型组织的缘起     教导型组织模式创始人侯志奎先生自幼热爱并学习人本管理哲学、人性学、国学等哲学思想，早年曾研读经济管理和法律专业并留校任教。2001年，创业之前，师从李践导师学习企业经营管理。与导师研讨世界上最顶尖组织??“世界上最顶尖的团队在哪里？他们为什么千百年来仍然存在？哪一个组织最具学习力？哪一个组织活得最久？哪一个组织最具战斗力？哪一个组织最具生命力？如果你知道他们在哪里，找到这些标杆，去学习研究这些组织，按照他们的方法和秘诀去训练企业团队，进行实践与总结，你就一定能打造出最顶尖最卓越的企业团队！”     七年来，研究组潜心研究从人性透析组织管理，从中国的儒、释、道传统文化的精髓到人性学、心理学、行为科学等方向深入研究，发现了建立世界终极组织的四大秘密，即：活得最久的组织是宗教，攻无不克，战无不胜的、最具战斗力的组织是军队；最具凝聚力的组织是家庭；最具生命力和学习力的组织是学校。     侯志奎先生将四大终级组织的秘诀运用于自己的创业实践中，创建了独特的企业精神建设系统，自主研发了“教导型组织模式”训练，并推动建立一套行之有效的组织管理体系??“教导型组织”建设。     这是一套行之有效的组织精神建设系统，即，在组织中通过系统持续的教育引导，让领导人象导师一样，激发成员的心灵，启迪员工智慧，形成源源不断的精神动力??“爱和信仰”，从而打造企业的精神文化，改变成员行为，让企业长久持续，基业长青！ 教导型组织    李嘉诚先生说：“我常常问自己，你是想当一个团队的老板，还是一个团队的领袖呢？”一般来说，做老板简单得多，你的权利来自你的地位，这可能是上天的缘分，或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自你人性的魅力和号召力。做一名成功的管理者，态度和能力一样重要。领袖领导众人，能促动别人自觉心甘卖力，而老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 教导型组织是世界上最顶尖的组织，是最具生命力、战斗力、凝聚力和学习力的组织。它以人为本，以人的成长为核心，以教育和引导为手段，领导者就是导师。 什么是教导型企业家     教导型企业家不是一个简单的老板角色，而是以一个团队领袖的身份去教育和引导员工，激发员工热情，启迪员工智慧，培养员工才能，达到卓越结果。  教导型企业家的价值和使命     教导型企业家是企业家的最高境界。     企业家不仅要创造财富，还要培养人才，成为进取标榜。