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集团活动

能力决定高绩效,把市场当战场,把职场当赛场

能力决定高绩效,把市场当战场,把职场当赛场

能力跟高绩效之间什么关系?决定性关系。 能力解决的是:从不会到会。有的时候员工做不好,不是他不想做,障碍的关键就是能力。能力不仅仅是会做好,在岗位上还要做成,做到不可替代,在这个岗位上能够成就他,成就公司、成就团队。

2021-01-01
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'“管”出来的好绩效?绩效机制,打造员工业绩“永动机”'

'“管”出来的好绩效?绩效机制,打造员工业绩“永动机”'

在通往行业第一的道路上,企业必须解决一个非常关键的问题。这个问题就是员工的动力、动机问题。 无论我们的战略被设计得多么完美,预算目标被拆解得多么合理,也无论我们是多么想要做到产品研发的“100 000米深”,就算我们有了“大鲸”用户,搭建了结构合理的班子和团队,倘若员工的动力

2020-12-31
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怎样设计岗位的固定薪酬?三个决定因素

怎样设计岗位的固定薪酬?三个决定因素

" 20多年前,西门子、摩托罗拉、爱立信、思科和中兴通讯是华为主要的人才竞争对手,而研发类人才又是其中的重点。因此,华为就采取各种手段,获得了这5家企业研发人才的大致薪酬数据,主要包括工程师等初级岗位、"

2020-12-13
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    怎样设计岗位的浮动薪酬 ? 两个关键

怎样设计岗位的浮动薪酬 ? 两个关键

" 许多企业,员工只要干活就会发奖金;只要承担各类项目就有项目奖,兼职还会有兼职奖,动态增加工作任务或工作量也会有奖。结果就是,干得很差的员工都会有少量的奖金,干得一般的则会有更多的奖金。但是在"

2020-12-13
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企业绩效如何落地,战略第一,执行第二

企业绩效如何落地,战略第一,执行第二

"企业绩效如何落地,战略第一,执行第二 作为一名绩效导师,从事绩效管理工作二十多年来,我接触过上百个行业,规模从几百万到几百亿,性质跨度从国有、外资到民营企业。 培训企业1万多家,亲自操刀辅导的企业也近"

2020-11-30
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