员工培养，如何因材施教？四种类型四种模式
" 看每日商道，懂企业管理 帮助员工成功，就等于是在助力自己和公司成功。很多管理者都知道培养员工的重要性，但是在具体培养的时候，往往容易只会用一种方式做培养。这样可不行。 一个好的"
2021-01-09
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" 看每日商道，懂企业管理 俗话说“看人所长，容人所短”。天下没有十全十美的员工，每个人都有自己的短板。管理者最重要的事情是既要让下属发挥个人优势，也要包容他的短板。 比如，有个员"
" 看每日商道，懂企业管理 管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权不仅可以让下属分担工作，也可以人尽其才，减少资源浪费，更可以缓解自身压力，有效激励和锻炼员工，让他们在获得成就感的同时也"
看每日商道，懂企业管理。 什么是上下同欲？这个“欲”指的不是欲望，而是语言和行为方向的一致，目标方向的一致，还有思想的一致。 那么，如何实现“上下同欲”呢？接下来，我先给你讲一个阿里11月业绩冲刺的故事。然后分享实现“上下同欲”的六个一致性。
" 看每日商道，懂企业管理 什么是高压线？就是公司里任何人都不能触碰的制度。只要触碰了公司的高压线，无论是谁，都要离开，而且不是劝退，是辞退。 每家公司的高压线都不一样。那么如何制"
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看每日商道，懂企业管理。 处于高速扩张期的企业，需要快速找到大量的新员工，这群人既要顺利地融入团队，也要确保企业文化尽量少被稀释。 怎么做呢？对于管理者来说，在企业高速扩张期，做招聘的关键任务就是定标准。也就是明确关键岗位的胜任力模型。
看每日商道，懂企业管理。 经济学，是一门研究陌生人互动规律的学问。掌握一定的经济学知识，可以提高企业家认识世界的水平，更好地做决策。
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行动商学院每日商道，行动商学院。 有人的地方，就有利益问题。从本质上来说，利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺。只有把利益的问题摆正了，人与人之间的关系才能长久。如果利益分配得不好，就可能导致公司散架或者倒闭。
看每日商道，懂企业管理 2020年，上海名媛圈火了。朋友圈里那些充满格调的精致生活，可能都是假象。今天，咱们就来说说如何快速看懂一个人。 谁最会看人呢？这就要提到我之前看过的一"
" 看每日商道，懂企业管理 都说工作简单、重复、枯燥，可是绝大多数人都玩过游戏。即使你没有玩过征途、王者荣耀，至少也在《开心农场》里偷过菜，或者打过麻将和扑克吧。这些游戏，说穿了也都是重"
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看每日商道，懂企业管理。 系统思考这个词，你听起来可能比较陌生。但是如果我说整体思维，全局思维，想必你会很熟悉。本质上，系统思考就是用整体性的思维方式，看清事件背后的结构和各要素之间的互动关系。
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