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导师简介

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王洋 主讲:《组织效率》 / 《效率模式》
实名认证 行动黑带大师认证
 

行动教育《组织效率》首席导师

五项管理《效率模式》主训导师

组织增长专家

第一财经《解码财商》特邀主持嘉宾

主讲课程

《组织效率》主讲导师 -- 推动企业50%增长的日经营系统



一、图书与著作:
《效率改变中国》
《日经营》

二、内训与公开课:
《组织效率》

课程
传奇经历

行动教育“组织效率”首席导师
五项管理“效率模式”主训导师
组织增长专家
第一财经《解码财商》特邀主持嘉宾
20年资深咨询业从业经历,长期研究企业效率提升,深入企业经营管理一线, 帮助企业现场攻克效率难关,突破增长瓶颈。
他主讲的组织效率课程,是国内“企 业效率”提升的高端专业课程,开课七年,授课近200期,已帮助数万名企业家 和管理者提升效率,持续增长。

个人语录

1、“农业的心做商业的事”
2、“管理一分为二,我们要么围绕问题抓管理,要么围绕增长抓管理,二者之间不可妥协,

创作过程
2.7万个问题集中在五件事

2010年至今,《效率模式》这门课正讲到第七年。
每次开课前,我都会问听课的企业家一个问题:当前的企业管理中,令你最痛苦,最困惑的问题是什么?
七年来,至少有一万名企业家提出过三万个问题,其中90%即2.7万个问题集中在五个方面:
(1)心态问题。下属心态不积极,员工缺少主人翁意识,部门之间相互扯皮......
(2)目标问题。目标定不下去,分解不了。目标定高了打压士气,员工认为绩效考核不合理......
(3)时间管理。老板觉得自己每天救火,员工觉得自己每天加班......
(4)学习问题。缺方法缺方法......
(5)行动问题。也就是行动力问题。
这一万名企业家来自各行各业,餐饮、服装、地产、医疗、教育、旅游、美容、摄影、机械制造、出口贸易、垃圾发电、电解铝......他们所属的企业,各个规模段,从年产值几十万元夫妻店,到年产值一百多亿元的重化工集团、农产品集团;经营年限短的不足一年,属于新创企业,长的三十多年,1984年邓小平第一次南巡时,他们已下海创业;员工人数,少的不到十人,多的如杭州锦江集团达一万多人。
虽然这一万名企业家的情况如此不同,但他们当下管理中最痛苦,最困惑的事情却高度相似。
为什么?因为我们管理的对象都是人,人就是心、脑、脚的统合。人出问题,要不是心出问题,如状态、情感、情绪等;就是脑出问题,缺目标缺数字,每天抓不住重点,缺方法,不会创新;抑或是脚出问题,缺行动、缺执行。
我们把心、脑、脚这三部分问题展开,用管理术语来对应,就是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五个方面,我们把它叫做五项管理。无论组织形态、组织规模有什么不同,最终表现出的问题,都集中到这五个方面。



日经营

这一万名企业家来自各行各业,餐饮、服装、地产、医疗、教育、旅游、美容、摄影、机械制造、出口贸易、垃圾发电、电解铝......他们所属的企业,各个规模段,从年产值几十万元夫妻店,到年产值一百多亿元的重化工集团、农产品集团;经营年限短的不足一年,属于新创企业,长的三十多年,1984年邓小平第一次南巡时,他们已下海创业;员工人数,少的不到十人,多的如杭州锦江集团达一万多人。
虽然这一万名企业家的情况如此不同,但他们当下管理中最痛苦,最困惑的事情却高度相似。
为什么?因为我们管理的对象都是人,人就是心、脑、脚的统合。人出问题,要不是心出问题,如状态、情感、情绪等;就是脑出问题,缺目标缺数字,每天抓不住重点,缺方法,不会创新;抑或是脚出问题,缺行动、缺执行。
我们把心、脑、脚这三部分问题展开,用管理术语来对应,就是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五个方面,我们把它叫做五项管理。无论组织形态、组织规模有什么不同,最终表现出的问题,都集中到这五个方面。
在多年与成长型企业的服务与交流中, 我们发现管理只有两种:围绕问题抓管理,围绕增长抓管理。
在企业的实际经营过程中,出现各种问题很正常,问题是解决不完的。
如果一家企业是问题思维,围绕问题来抓管理,只能疲于奔命;与之相反,如果一家企业围绕增长抓管理,精力用在增长上,那么收获的就是增长。
所谓围绕增长抓管理,具体来说,就是整个公司的全部岗位,都变成能数字化的岗位,每人每天都要围绕能给公司“赚钱”的事情做,创造最大劳动价值。
这种围绕增长数字来“转”,分解细化工作到每人到每天,每日一转的组织经营,我们称为“日经营”。事实上,很多创造经营神话的首富,在管理上使用的绝招,就是“日经营”。

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